«داعش» بين «العيارين» و«الشطار»!

«داعش» بين «العيارين» و«الشطار»!
TT

«داعش» بين «العيارين» و«الشطار»!

«داعش» بين «العيارين» و«الشطار»!

في الأسبوع الأخير من عمر «داعش»، نستذكر قصة عرفتها في بغداد في القرن التاسع الميلادي، خصوصاً في عام 812 ميلادية (196 هـ)، هي ظاهرة ما سُمي بجماعة «العيارين» أو «الشطار»، وهم مجموعة من الرعاع يسميهم الطبري بأهل السجون والأوباش والطرارين.
ظهروا أولاً في عهد الخليفة العباسي الثالث المهدي (158 - 169 هـ / 775 - 786م)، ثم في عهد الرشيد، كمجموعات متناثرة من النهابين والزعران، وكانوا خليطاً من الأعراق والشعوب التي عاشت في ظل التباين الاقتصادي والاجتماعي الحاد في المجتمع، خصوصاً حالة الترف والبذخ التي عاشتها بغداد في عصر الرشيد. نما هؤلاء في الهامش، مع تيار فكري متطرف ينزع للعنف والاقتتال وخوض الحروب بضراوة ليس لها نظير. في البدء كانوا مجرد نهابين وسراق ومحترفي سطو وسلب، ثم نمت داخلهم أفكار استخدموها لتبرير أفعالهم؛ من قبيل السطو على أموال الأغنياء لانتزاع حق الزكاة منهم للفقراء، ثم ما برحوا أن تحولوا إلى تيار جاذب لأمثالهم من الطبقات المهمشة في المجتمع.غصت سجون بغداد بهم، لكن شأنهم أصبح عالياً في ظل الصراع السياسي بين ورثة هارون الرشيد، ففي ذروة الصراع بين الأمين والمأمون، حين حاصرت قوات المأمون بقيادة أبي الطيب الخراساني بغداد سنة 812 للميلاد، ودكها بالمنجنيق، استعان بهم الأمين فأخرجهم من السجون وجرى تجنيدهم وتسليحهم بسرعة، وزجّ بهم في الحرب المدمرة مع جيش أخيه المأمون، بل إن حاتم بن الصقر (من قادة الأمين) قد أباح لهم النهب... فتكونت مجموعات مسلحة (ميليشيا) من العيارين، شديدة القوة والمراس، التي صمدت حين عجز الجند النظامي عن الدفاع عن دار الخلافة، وأبلت بلاءً حسناً في التصدي للهجوم. وبعد هزيمة الأمين، وتعليقه على المشنقة سنة 813، انكفأوا قليلاً ثم عادوا ونشطوا في فترة الصراع السياسي بين أقطاب السلطة في بغداد، حين استعان بهم خليفة آخر هو المستعين بالله بعد أن حُوصر في بغداد خلال حربه مع المعتز.
وهكذا، كانوا لعبة سياسية بامتياز، قدموا مثالاً عبر الزمان لكيفية تجنيد الهامشيين والخارجين عن القانون في معارك طاحنة... لقد كان هناك من يستغلهم في أحيان كثيرة في إثارة الخوف والهلع، وأيضاً إثارة القلاقل والانقسامات بين الناس، بل حتى الفتن المذهبية كانوا يخوضونها، (فتنة بغداد مثالاً) وحين تخرج عن السيطرة يُستعان بهم لإخمادها، خصوصاً إذا عرفنا أنهم يتوزعون بين كل الاتجاهات والأعراق والنحل والمذاهب.
أما، لماذا يتعين علينا أن نقرأ سيرة هذه الجماعة المتطرفة ونحن (في الأسبوع الأخير من عمر «داعش» الافتراضي)، فلأن التاريخ يقدم لنا العبرة في أن هؤلاء ينتعشون بواسطة التوظيف السياسي وتقوى شوكتهم. لقد كانت هذه الجماعات عبارة عن أورام خبيثة نشأت في ظلّ الدولة حين أصيبت تلك الدولة بالأزمات والصراعات والانقسامات والضعف والتباين الطبقي وتراجع العدالة.
وهؤلاء يتكررون على مرّ الزمن، حيث نجد عصابات مسلحة، أو ميلشيات متطرفة، ترفع شعارات برّاقة، ولكنها في الحقيقة تسطو على النظام العام وتختطف الدولة وتحولها إلى مشروع فوضى. بعض هؤلاء كانوا أدوات صراع سياسي تنتهي بانتهائه، وبعضهم يبقى عبئاً ثقيلاً على الاستقرار وبناء الدولة.
الأسبوع الأخير من عمر «داعش» آتٍ لا محالة، لأنها لعبة مخابرات عالمية، وحين ينتهون منها سيركلونها. لكن الخشية من تلك الثقافة التي تنتج لنا كل زمان أخوات «داعش» وتغذي الظلاميين جيلاً بعد جيل، هذه الثقافة بحاجة إلى تفكيك وتجفيف المنابع.


مقالات ذات صلة

قائد «قسد» يناقش الوضع السوري والعمليات ضد «داعش» مع قائد القيادة المركزية الأميركية

المشرق العربي القائد العام لقوات سوريا الديمقراطية مظلوم عبدي (رويترز)

قائد «قسد» يناقش الوضع السوري والعمليات ضد «داعش» مع قائد القيادة المركزية الأميركية

قال القائد العام لـ«قسد» مظلوم عبدي، الجمعة، إنه عقد اجتماعاً مهماً مع قائد القيادة المركزية الأميركية مايكل كوريلا لتقييم الوضع في سوريا والعمليات ضد «داعش».

«الشرق الأوسط» (دمشق)
المشرق العربي عبدي لتوحيد الصف الكردي قبل الحوار مع الإدارة السورية

عبدي لتوحيد الصف الكردي قبل الحوار مع الإدارة السورية

عقد مظلوم عبدي، قائد «قسد»، اجتماعاً مع الزعيم الكردي مسعود بارزاني في أربيل، هو الأول من نوعه فرضته التطورات المتسارعة بسوريا.

كمال شيخو (دمشق)
أفريقيا حاكم ولاية بورنو حذر المزارعين من التعامل مع الإرهابيين (صحافة محلية)

«داعش» يحاصر 500 مزارع في نيجيريا

قالت نيجيريا إن الحرب التي يخوضها جيشها ضد مقاتلي «داعش» وجماعة «بوكو حرام»، أسفرت خلال هذا الأسبوع عن مقتل 76 مسلحاً.

الشيخ محمد (نواكشوط )
خاص معتقلون من تنظيم «داعش» في سجن الغويران بالحسكة شمال شرقي سوريا (الشرق الأوسط)

خاص «قسد» ترفض تسليم معتقلي «داعش» لدمشق بلا ضمانات أمنية

نفى قيادي من قوات «قسد» التي تسيطر على مساحات واسعة شمال شرقي سوريا، وجود اتفاق مع الإدارة السورية الجديدة على تسليمها معتقلي تنظيم «داعش».

كمال شيخو (دمشق) حمزة مصطفى (بغداد)
المشرق العربي امرأة تحمل طفلها تمر من أحد الأنفاق في دمشق ويظهر خلفها بعض الباحثين عن مأوى (أ.ب)

الشيباني يؤكد العمل على دستور شامل لسوريا ويطالب بالضغط على إسرائيل

أكد وزير الخارجية في الإدارة السورية أسعد الشيباني أنه سيتم خلال المرحلة الانتقالية وضع دستور على أساس الحوار الوطني يضمن حقوق جميع السوريين على قدم المساواة.

سعيد عبد الرازق (أنقرة)

مؤسس «لينكد إن»: 3 سمات تساعدك على النجاح في ريادة الأعمال

ريد هوفمان مؤسس منصة «لينكد إن» (رويترز)
ريد هوفمان مؤسس منصة «لينكد إن» (رويترز)
TT

مؤسس «لينكد إن»: 3 سمات تساعدك على النجاح في ريادة الأعمال

ريد هوفمان مؤسس منصة «لينكد إن» (رويترز)
ريد هوفمان مؤسس منصة «لينكد إن» (رويترز)

يعرف الملياردير العصامي ريد هوفمان ما يلزم ليكون رائد أعمال ناجحاً.

شارك الرجل البالغ من العمر 57 عاماً في تأسيس منصة «لينكد إن» في غرفة معيشته عام 2002، وشغل منصب الرئيس التنفيذي لها لمعظم العقد التالي. تضم منصة التواصل المهني الخاصة به الآن قاعدة مستخدمين تزيد عن مليار شخص، وقد اشترتها شركة «مايكروسوفت» عام 2016 مقابل 26.2 مليار دولار.

كان هوفمان أيضاً عضواً في مجلس إدارة شركات التكنولوجيا مثل «PayPal» و«Airbnb» و«Microsoft». كما شارك في تأسيس «Inflection AI»، وهي شركة ذكاء آلي، في عام 2022. وقد علمته تجربته أن ثلاث سمات تبرز بشكل خاص في صاحب العمل الواعد: الطموح والمرونة والوعي، بحسب شبكة «سي إن بي سي».

وقال هوفمان إن «الطموح الكبير بشكل جنوني» يبرز بشكل خاص. عند اختيار مؤسس للاستثمار فيه، فإنه ينجذب إلى شخص لديه عقلية «أنا أهدف إلى القمر» و«إذا نجحت، فسوف أقوم بتحويل الصناعة».

مهارات ناعمة مطلوبة بشدة

أوضح هوفمان أن الوعي، وهي مهارة ناعمة مطلوبة بشدة، تمنحك القدرة على فهم نفسك ومن حولك وعملك بشكل أكثر فاعلية.

عند الاستثمار في شركة ناشئة، يتأكد هوفمان من أن قيادتها لديها «وعي بخطة جيدة لكيفية تحويل الصناعة... الوعي بأن ريادة الأعمال هي عمل جماعي، وليس فردياً».

وأضاف هوفمان أن هناك سمة «مهمة للغاية» أخرى يشترك فيها رواد الأعمال الناجحون وهي المرونة، أو قدرتك على التكيف والتعافي من المواقف العصيبة.

تمر كل شركة ناشئة تقريباً بما يسميه لحظة «الوادي في الظل»، مشيراً إلى أنه شهدها بنفسه في «LinkedIn» و«PayPal» و«Airbnb»، حيث تطرح أسئلة مثل «لماذا اعتقدنا أن هذه فكرة جيدة؟». يمكن أن تساعدك المرونة في التعامل مع التغييرات بشكل فعال، مع التركيز على أهداف مؤسستك طويلة الأجل.