السعودية: تكلفة مقعد «التعليم الأهلي» تثير الجدل.. ومستثمرون يؤكدون «عدالتها»

ترقب ضخ ملايين الريالات لنحو أربعة آلاف مدرسة أهلية خلال الأيام المقبلة

طلاب في إحدى المدارس الأهلية السعودية
طلاب في إحدى المدارس الأهلية السعودية
TT

السعودية: تكلفة مقعد «التعليم الأهلي» تثير الجدل.. ومستثمرون يؤكدون «عدالتها»

طلاب في إحدى المدارس الأهلية السعودية
طلاب في إحدى المدارس الأهلية السعودية

يترقب قطاع التعليم الأهلي في السعودية ضخ ملايين الريالات في الأيام القليلة المقبلة تزامنا مع بدء العام الدراسي الجديد، حيث تستعد نحو أربعة آلاف مدرسة أهلية تنتشر في جميع مناطق ومحافظات البلاد، لاستقبال نحو 576 ألف طالب يدرس فيها، أي نحو نصف مليون، بحسب أحدث الإحصاءات، وهو ما يجدد الجدل السنوي حول تكلفة مقعد التعليم الأهلي في السعودية، التي تشهد قفزات سعرية كل عام.
وحسما لهذا الجدل الاقتصادي، عمدت وزارة التربية والتعليم في السعودية مؤخرا إلى نشر الرسوم الدراسية المعتمدة لجميع المدارس الأهلية على المواقع الإلكترونية التابعة لإدارات التربية والتعليم في المناطق، وبعد اطلاع «الشرق الأوسط» عليها تبيّن أن متوسط الزيادة لهذا العام يراوح بين 500 وألفي ريال للطالب الواحد، مع الإشارة إلى أنه لا يجوز لأي مدرسة أهلية أن تقوم برفع رسومها إلا بعد موافقة الوزارة.
من ناحيته، يصف الدكتور عبد الرحمن الحقباني، رئيس اللجنة الوطنية للتعليم الأهلي في مجلس الغرف السعودية، رسوم الدراسة بأنها «ما زالت في متناول يد الأسر السعودية، حتى إن ظن البعض أنها مرتفعة»، مضيفا: «هذه الرسوم لا تمثل إرهاقا للأسرة ولا مزاحمة لمصروفاتهم، خاصة أن الأسر السعودية أصبحت تدرك جيدا القيمة الموجودة في المدارس الأهلية، وأن هذه المدارس تقدم تعليما نوعيا وخدمات إضافية يحتاج إليها الطلاب والطالبات».
وعن القفزات السنوية للرسوم الدراسية، يقول الحقباني «رفع الرسوم ليس بهدف التربح لدى المستثمرين، وإنما لمواجهة القرارات الحكومية التي صدرت مؤخرا»، مستشهدا بالقرار رقم 121 الخاص برفع رواتب المعلمين والمعلمات من السعوديين، والقرار 2500 الخاص برفع تكلفة رخص الإقامة، ونظام حماية الأجور، والقرارات المتعلقة بالتأمين الطبي، قائلا: «قرارات كثيرة توالت على المدارس الأهلية لم تكن الأخيرة قد وضعتها في دراسات الجدوى إبان إنشائها، إنما طرأت عليها، فكيف تواجهها؟.. لا يمكن ذلك إلا عن طريق الرسوم الدراسية بما يتناسب مع هذه الزيادات الطارئة».
وأفاد رئيس اللجنة الوطنية للتعليم الأهلي في مجلس الغرف السعودية خلال حديثه لـ«الشرق الأوسط»، بأن تلك القرارات زادت تكلفة الطالب بـ2253 ريالا فقط، قائلا: «أي مالك مدرسة يرفع الرسوم وفق هذا المبلغ فإنه عمد إلى ذلك فقط لمواجهة القرارات الصادرة مؤخرا، فكيف لو كان مع ذلك مبان مدرسية جديدة وأثاث جديد ووسائل تعليمية جديدة وتعليم إلكتروني وغير ذلك؟!»، مشيرا إلى أن الرهان اليوم أصبح على الجودة في قطاع التعليم الأهلي.
من ناحيتها، ترى سهام الهدلق، مالكة إحدى المدارس الأهلية بمدينة الدمام، أن المدارس مجبرة على رفع رسومها لتغطية مصروفاتها، قائلة: «بعض أولياء الأمور يعتقدون أن رفع الرسوم جاء من باب الجشع، وذلك غير صحيح، لأننا أصبحنا نقدم تعليما بجودة عالية وهناك استراتيجيات للتدريس ووسائل تعليمية رقمية، وكل ذلك مكلف جدا، ويحتاج إلى كوادر تعليمية ذات كفاءة عالية».
وتضيف الهدلق في حديثها لـ«الشرق الأوسط» بالقول: «ارتفاع الرسوم يجري بصورة مدروسة وبموافقة الوزارة، وليس عشوائيا»، مشيرة إلى رواتب المعلمين التي يدفع نصفها تقريبا صندوق الموارد البشرية تضطر المدرسة لتحمل نفقة التأمينات الاجتماعية الخاصة بها، وأردفت بأن إلزام المدارس الأهلية برفع رواتب المعلمين والمعلمات إلى 5600 ريال انعكس بدوره على توجه هذه المدارس لرفع الرسوم.
من جانب آخر، يعود رئيس اللجنة الوطنية للتعليم الأهلي في مجلس الغرف السعودية، ليكشف عن أن المنافسة بين المدارس الأهلية في السعودية ستزداد شدة مستقبلا بعد البدء بالتطبيق العملي للهيئة الوطنية للتقويم والاعتماد الأكاديمي في التعليم العام، قائلا: «ستكون المدارس حينها على درجة عالية من المنافسة، وهذا سيتطلب صرفا جديدا، وسينعكس بدوره على الرسوم الدراسية».
وبسؤال الحقباني عن انعكاس هذه التحديات على الاستثمار في التعليم الأهلي، يقول: «الاستثمار في هذا القطاع مجد في جانبيه المعنوي والمادي»، واصفا ذلك بأنه «أشرف أنواع الاستثمار»، مشيرا إلى ما تضمنته الخطة الخمسية التاسعة والثامنة التي حددت رقما للوصول إليه في المدارس الأهلية والمقدر بـ15 في المائة، قائلا: «لم تغط المدارس الأهلية ما تضمنته الخطة، وإنما بقيت الفجوة بنحو أربع درجات، وهذه تعد فجوة تمثل تقريبا 30 في المائة».
يشار إلى أن أحدث الإحصاءات الرسمية تفصح عن أن عدد الطلاب في المدارس الأهلية يقدر بنحو 576 ألف طالب، ويبلغ عدد المعلمين 51515 معلما، وأن المعلمين السعوديين يمثلون من 20 إلى 35 في المائة، أما المعلمات فيمثلن من 82 إلى 98 في المائة. وعن أنواع مصادر التمويل الخاصة بالقطاع، فإن 95 في المائة منها تعد تمويلا ذاتيا، و4 في المائة تعد قروضا حكومية، و1 في المائة تعد قروضا تجارية.
وفيما يتعلق بأنواع الكيانات النظامية للمدارس الأهلية في السعودية، فإن 73 في المائة منها منشأة فردية، و19 في المائة شركة محدودة المسؤولية، و3.1 في المائة شركة مساهمة مقفلة، و3.1 في المائة غير محدودة، و1.8 في المائة شركة تضامن، و0.4 في المائة شركة أجنبية، و73 في المائة مبان مستأجرة، و27 في المائة مبان مملوكة.



توقعات بانخفاض الطلب على الغاز في إسبانيا خلال العام الجاري

محطة غاز مُسال تابعة لشركة «إيناغاز» الإسبانية (رويترز)
محطة غاز مُسال تابعة لشركة «إيناغاز» الإسبانية (رويترز)
TT

توقعات بانخفاض الطلب على الغاز في إسبانيا خلال العام الجاري

محطة غاز مُسال تابعة لشركة «إيناغاز» الإسبانية (رويترز)
محطة غاز مُسال تابعة لشركة «إيناغاز» الإسبانية (رويترز)

يتوقع رئيس شركة «إيناغاز»، مشغل شبكة الغاز في إسبانيا، الثلاثاء، أن ينخفض ​​الطلب على الغاز في البلاد بنحو 7 في المائة هذا العام، مع تراجع أثر انقطاع التيار الكهربائي الكبير الذي حدث في 28 أبريل (نيسان).

وبعد انقطاع التيار الكهربائي الهائل الذي شهدته البرتغال وإسبانيا العام الماضي -وهو الأكبر في أوروبا منذ أكثر من عقدين- زادت شركة تشغيل شبكة الكهرباء من استخدام مصادر الطاقة الثابتة، مثل محطات الغاز، لتوليد الكهرباء، والتي تُكلّف أكثر ولكنها توفر تحكماً أفضل في الجهد.

وقال الرئيس التنفيذي للشركة، أرتورو غونزالو، في مؤتمر صحافي عقب إعلان نتائج الشركة لعام 2025، إن ما حدث رفع الطلب على الغاز لتوليد الكهرباء بنحو الثلث خلال العام الماضي.

وارتفع إجمالي الطلب على الغاز، بما في ذلك الصادرات إلى دول مثل فرنسا، بنسبة 7.4 في المائة ليصل إلى ما يعادل 372 تيراواط/ ساعة. وتوقع غونزالو أن ينخفض ​​الطلب هذا العام إلى نحو 345 تيراواط/ ساعة، وهو مستوى قريب من مستوى عام 2024.

وزادت صادرات إسبانيا من الغاز الطبيعي إلى فرنسا بنحو 59 في المائة في عام 2025، مع امتلاء مرافق التخزين الجوفية في فرنسا. وارتفع صادرات الغاز الإجمالية بنسبة 17 في المائة.

وقال غونزالو إن هناك نحو 2100 رصيف لسفن تفريغ الغاز الطبيعي المسال حالياً، ونحو ألف رصيف تحميل مستهدف حتى عام 2040. وأضاف: «تعكس هذه البيانات قوة نظام الغاز الإسباني».


«إس تي سي» تسجل أعلى إيرادات في تاريخها عند 20.7 مليار دولار عام 2025

شعار «مجموعة إس تي سي» (الشركة)
شعار «مجموعة إس تي سي» (الشركة)
TT

«إس تي سي» تسجل أعلى إيرادات في تاريخها عند 20.7 مليار دولار عام 2025

شعار «مجموعة إس تي سي» (الشركة)
شعار «مجموعة إس تي سي» (الشركة)

سجلت «مجموعة إس تي سي (STC)» السعودية عام 2025 أعلى إيرادات في تاريخها، بلغت 77.8 مليار ريال (20.7 مليار دولار)، بنمو نسبته 2.5 في المائة مقارنة بعام 2024. فيما ارتفع صافي الربح بنسبة 12.5 في المائة بعد استبعاد البنود غير المتكررة، بما يعكس قوة نموذج أعمال «المجموعة» واستمرار تنفيذ استراتيجيتها للنمو المستدام.

ووفق بيان من «المجموعة»، فقد ارتفع إجمالي الربح إلى 37.7 مليار ريال، فيما بلغ الربح التشغيلي 14.4 مليار ريال. وسجل الربح قبل الاستهلاك والإطفاء والفوائد والزكاة والضرائب نحو 24.5 مليار ريال، بنمو 6.1 في المائة بعد استبعاد البنود غير المتكررة، مدفوعاً بتحسن الكفاءة التشغيلية، والانضباط في إدارة التكاليف، والاستثمارات الرأسمالية.

كما أعلنت «المجموعة» توزيع 0.55 ريال للسهم عن الربع الرابع من عام 2025، وفقاً لسياسة توزيع الأرباح المعتمدة.

وواصلت «المجموعة» دعم وتطوير قدرات ومهارات الموظفين، فقد حققت خلال العام الماضي نتائج نوعية في تطوير المواهب عبر برامج، مثل «تطوير الشركاء»، و«الإلحاق الوظيفي»، و«أكاديمية إس تي سي»، إضافة إلى رعاية مؤتمر «مبادرة القدرات البشرية» الذي شهد إطلاق منصة تدريبية عامة تهدف إلى تزويد الكفاءات الوطنية المهارات اللازمة لمواكبة مستقبل سوق العمل، في خطوة تؤكد التزام المجموعة بناء القدرات الوطنية الرقمية في المملكة وتعزيز الهوية الوطنية عبر تمكين الكفاءات ورفع كفاءتها التنافسية.

وأكد الرئيس التنفيذي لـ«المجموعة»، عليان الوتيد، أن النتائج تعكس قدرة «المجموعة» على تحقيق نمو ربحي مستدام مع تنويع مصادر الدخل وتعزيز البنية التحتية الرقمية، مشيراً إلى أن «المجموعة» واصلت خلال العام توسيع شبكتها لتصل إلى أكثر من 10800 موقع للجيل الخامس، و3.75 مليون منزل مخدوم بالألياف البصرية، إلى جانب إجراء أول تجربة إقليمية لـ«نطاق 7 غيغاهيرتز» تمهيداً لتقنيات الجيل السادس.

وشهد العام توسع بنك «إس تي سي» ليتجاوز 8 ملايين عميل، إلى جانب توقيع شراكات استراتيجية لإنشاء مراكز بيانات مخصصة للذكاء الاصطناعي بقدرة تصل إلى «1 (واحد)» غيغاواط، إضافة إلى اتفاقيات استراتيجية في البنية التحتية الرقمية بقيمة مليارية، وإصدار صكوك بقيمة ملياري دولار بتغطية تجاوزت 4 مرات؛ مما يعكس ثقة المستثمرين بمتانة المركز المالي لـ«المجموعة».


تحرك «ألماني - فرنسي» لتبسيط قواعد الخدمات المالية في الاتحاد الأوروبي

المستشار الألماني فريدريش ميرتس ورئيس فرنسا إيمانويل ماكرون في قلعة ألدن بيزن خلال اجتماع غير رسمي لقادة الاتحاد الأوروبي (رويترز)
المستشار الألماني فريدريش ميرتس ورئيس فرنسا إيمانويل ماكرون في قلعة ألدن بيزن خلال اجتماع غير رسمي لقادة الاتحاد الأوروبي (رويترز)
TT

تحرك «ألماني - فرنسي» لتبسيط قواعد الخدمات المالية في الاتحاد الأوروبي

المستشار الألماني فريدريش ميرتس ورئيس فرنسا إيمانويل ماكرون في قلعة ألدن بيزن خلال اجتماع غير رسمي لقادة الاتحاد الأوروبي (رويترز)
المستشار الألماني فريدريش ميرتس ورئيس فرنسا إيمانويل ماكرون في قلعة ألدن بيزن خلال اجتماع غير رسمي لقادة الاتحاد الأوروبي (رويترز)

حضّت فرنسا وألمانيا المفوضية الأوروبية على تقديم «حزمة طموحة لتبسيط الخدمات المالية» بهدف جعل قواعد الاتحاد الأوروبي أسهل للفهم وأقل عبئاً على الشركات، وفقاً لرسالة اطلعت عليها «رويترز» يوم الثلاثاء.

وفي الرسالة الموجهة إلى مفوضة الخدمات المالية ماريا لويس ألبوكيركي والمؤرخة يوم الجمعة، حدّد وزير المالية الألماني لارس كلينغبايل ونظيره الفرنسي رولاند ليسكيور عدة مجالات يمكن فيها تبسيط تشريعات الخدمات المالية الأوروبية، مع ضمان الاستقرار المالي.

وجاء في الرسالة: «نحتاج إلى حزمة شاملة ومخصصة لتبسيط الخدمات المالية على المستوى الأوروبي تُراجع الإطار الكامل لتنظيم السوق المالية الأوروبية، مع ضمان الاتساق والتنفيذ الفعال».

ولطالما شكلت معدلات النمو الاقتصادي الضعيفة نسبياً في أوروبا مصدر قلق لدى صانعي السياسات والشركات، بينما واجهت الجهود الرامية إلى دمج قطاعات البنوك المتفرقة في المنطقة صعوبات.

وقال كلينغبايل يوم الاثنين قبل اجتماع وزراء المالية في بروكسل إن الاتحاد الأوروبي يمر بلحظة فاصلة يجب فيها ألا تختبئ الدول خلف مصالحها الوطنية، بل يجب تسريع التقدم لتعزيز تأثير وسيادة الاتحاد الأوروبي. وأضاف: «هذه لحظة أوروبية بامتياز».

ويشير الوزيران الألماني والفرنسي إلى أن التعديلات الانتقائية في التشريعات المستقبلية لا تكفي، وأنه يجب على الاتحاد الأوروبي أيضاً تبسيط القواعد القائمة بالفعل، بهدف تعزيز السوق الموحدة للخدمات المالية، وتحسين القدرة التنافسية العالمية للمؤسسات الأوروبية.

وفي الولايات المتحدة، يضغط الرئيس دونالد ترمب على الجهات التنظيمية لتقليص البيروقراطية - مما قد يمنح عمالقة «وول ستريت» قوة أكبر، بينما يقوم المنظمون في المملكة المتحدة أيضاً بتخفيف بعض القواعد.

ومن بين المجالات المحددة التي أشارت إليها الرسالة، تسليط الضوء على تبسيط تقارير السوق المالية بحيث يكفي الإبلاغ عن المعاملة مرة واحدة، والاعتماد على الممارسات السوقية القائمة بدلاً من تنظيم إضافي، وإلغاء الصلاحيات المفوضة غير المستخدمة، وتبسيط قواعد الإبلاغ عن الحوادث السيبرانية.

قواعد أبسط للبنوك

قال الوزيران إن القواعد يجب أن تواجه اختبار النتائج الواقعية، وأن تُراجع عند فشلها في تحقيق القيمة الموعودة، مع إعطاء مثال على تنظيمات البنوك الصغيرة. وجاء في الرسالة: «تتطلب تنظيمات البنوك من البنوك الصغيرة الإفصاح عن بيانات، رغم وجود مؤشرات على أن هذه البيانات لا يستخدمها أحد».

وحذرت جمعية البنوك الأوروبية في يناير (كانون الثاني) من أن اقتصاد أوروبا يخاطر بالتخلف أكثر عن المناطق الأخرى ما لم يقم الاتحاد الأوروبي بإصلاح التنظيمات التي تقوّض قدرة البنوك على الإقراض.

وأضاف الوزيران الفرنسي والألماني أنهما يعملان على إعداد مدخلات بشأن تنظيم البنوك سيتم مشاركتها مع المفوضية في الوقت المناسب. وقال الوزيران في الرسالة: «نحن مقتنعون: يجب أن تصبح تنظيمات البنوك الأوروبية أفضل وأكثر بساطة لضمان توافر الأموال الكافية للاستثمارات في الاقتصاد الحقيقي وتحديث أوروبا».