اقتصاد 15 ECONOMY مبادرة أساسية تغطي ملفات نمو المنشآت وتمكينها 13 : «الاستراتيجية الوطنية» تضم نائب محافظ «منشآت» لـ السعودية تدفع بالشركات الصغيرة لتصبح محركا جديدا للنمو الاقتصادي تخطو السعودية نحو مرحلة جديدة فــــي مـــســـار تـــنـــويـــع اقـــتـــصـــادهـــا، واضـــعـــة المـــنـــشـــآت الــصــغــيــرة والمــتــوســطــة وريـــــادة الأعمال في قلب معادلة النمو، بعد إقرار مجلس الـــوزراء برئاسة الأمير محمد بن ســـلـــمـــان، ولــــي الـــعـــهـــد، فـــي الــجــلــســة الـتـي عــــقــــدت الــــثــــاثــــاء، اســـتـــراتـــيـــجـــيـــة وطــنــيــة جديدة لهذا القطاع. ومن الواضح أن الخطوة ترسم توجه المملكة إلى تحويل هذا القطاع من قاعدة واسعة من الأنشطة الاقتصادية، إلى قوة أكبر تأثيرا في الإنتاج والاستثمار وخلق الــوظــائــف، عـبـر تـوسـيـع فـــرص الـتـمـويـل، والـــوصـــول إلـــى الأســـــواق، وتـعـزيـز الـقـدرة على التوسع والمنافسة. ويعكس هـذا التوجه رهانا سعوديا عــلــى جــيــل جـــديـــد مـــن الـــشـــركـــات الـــقـــادرة عـلـى الـنـمـو، والإســـهـــام فــي بـنـاء اقتصاد أوســع تنوعا ومـرونـة، وأقــل اعتمادا على الـــشـــركـــات الـــكـــبـــرى وحــــدهــــا فــــي صـنـاعـة النشاط الاقتصادي. الناتج المحلي الإجمالي وقـــــال وزيـــــر الـــتـــجـــارة رئـــيـــس مجلس إدارة «الـهـيـئـة الـعـامـة لـلـمـنـشـآت الصغيرة والمـــتـــوســـطـــة (مــــنــــشــــآت)»، الــــدكــــتــــور مــاجــد بـــن عــبــد الـــلـــه الــقــصــبــي، إن الاسـتـراتـيـجـيـة تهدف إلى «تطوير منظومة ريـادة الأعمال، وتمكين المنشآت من النمو والتوسع، وزيادة إسهامها في الاقتصاد الوطني، وصولا إلى رفــع إسهامها فـي الناتج المحلي الإجمالي في المائة، تحقيقا لمستهدفات (رؤية 35 إلى .»)2030 13 وأوضــــــح أن الاســتــراتــيــجــيــة تــضــم مـــــبـــــادرة ضـــمـــن إطـــــــار مـــتـــكـــامـــل يــســتــهــدف تـــحـــســـن وصــــــــول المــــنــــشــــآت إلــــــى الـــتـــمـــويـــل والأســــــــــــواق، ورفـــــــع جـــاهـــزيـــتـــهـــا وقـــدراتـــهـــا الــتــشــغــيــلــيــة، وتـــطـــويـــر الــبــيــئــة الـتـنـظـيـمـيـة والابـــتـــكـــاريـــة، وتـحـسـن مــمــارســة الأعـــمـــال؛ بما يهيئ بيئة أعـلـى كـفـاءة لنمو المنشآت وتــــوســــعــــهــــا. وتـــســـتـــهـــدف الاســـتـــراتـــيـــجـــيـــة ألف وظيفة 500 الإسهام في توفير أكثر من مباشرة وغير مباشرة، والوصول بالمملكة إلى المركز الأول في «مؤشر امتلاك المهارات ، وفق 2030 والمعرفة الـريـاديـة» بحلول عـام القصبي. المشروعات الكبرى واستطرد الدكتور القصبي: «تعكس الاستراتيجية مـا يحظى بـه قـطـاع ريــادة الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة من اهتمام ودعم من الحكومة، وتترجم التوجه نحو بـنـاء منظومة أكـبـر تـكـامـا وكـفـاءة، تـفـتـح أمــــام المــنــشــآت آفـــاقـــا أوســــع للنمو، وتزيد إسهامها في التنمية الاقتصادية». وأضــــاف أن «تـنـفـيـذ الاسـتـراتـيـجـيـة يقوم عـــلـــى تـــكـــامـــل الـــجـــهـــود بــــن الـــجـــهـــات ذات الــعــاقــة، بـمـا يـتـيـح لـلـمـنـشـآت الاسـتـفـادة من الفرص المتاحة في مختلف القطاعات، ويــــوســــع حـــضـــورهـــا فــــي ســـاســـل الـقـيـمـة والمشروعات الكبرى، ويدعم وصولها إلى أسواق جديدة محليا ودولياً». نمو عدد المنشآت وفـي هـذا السياق، أكـد نائب محافظ «الـــهـــيـــئـــة الــــعــــامــــة لـــلـــمـــنـــشـــآت الـــصـــغـــيـــرة والمــتــوســطــة (مـــنـــشـــآت)» لـــريـــادة الأعـــمـــال، ســعــود الــســبــهــان، لــــ«الـــشـــرق الأوســــــط، أن «المـــنـــظـــومـــة حــقــقــت نـــمـــوا مــلــحــوظــا خــال الـــســـنـــوات المـــاضـــيـــة، وســــط فــــرص كـبـيـرة لمــواصــلــة الـنـمـو والـــتـــوســـع، حـيـث تـجـاوز 1.83 عــدد المـنـشـآت الصغيرة والمـتـوسـطـة مليون منشأة حتى نهاية الربع الثاني من .»2026 عام وبــــــن الـــســـبـــهـــان أن الاســتــراتــيــجــيــة تستهدف الانتقال من التركيز على النمو في أعداد المنشآت إلى «مرحلة أكبر تركيزا عــلــى الــنــمــو المـــســـتـــدام، ورفـــــع الإنــتــاجــيــة، وزيــــــادة الـــقـــدرة عــلــى الــتــوســع والـــوصـــول إلى الأسواق، وتعزيز التنافسية، وإسهام المنشآت في الاقتصاد الوطني، إلى جانب تــعــزيــز نــمــو المـــنـــشـــآت الــــواعــــدة والــقــائــمــة والـــــجـــــديـــــدة فـــــي الــــقــــطــــاعــــات الـــرئـــيـــســـيـــة والمـــســـتـــقـــبـــلـــيـــة، وبــــنــــاء مـــنـــظـــومـــة مــحــفــزة وممكّنة ترسي ثقافة ريادة الأعمال». تحديات القطاع ولفت إلى أن التقييم الشامل للوضع تحديا ذا أولوية، صُنفت 12 الراهن «رصد وفــق أثـرهـا وسهولة معالجتها، وتشمل: مــــحــــدوديــــة المـــمـــكـــنـــات الـــتـــي تـــســـاعـــد عـلـى تَتْجِير الابتكارات، وارتفاع مؤشر الخوف مـــن الــفــشــل نـتـيـجـة المـــحـــدوديـــة فـــي ثـقـافـة ريـــادة الأعــمــال، ونـقـص المــواهــب المختصة الـازمـة لتلبية احتياجات المنشآت ورواد الأعمال في مختلف القطاعات والمناطق». ومــن الـتـحـديـات أيـضـا «ضـعـف البنية الــتــحــتــيــة والـــــقـــــوة الـــشـــرائـــيـــة فــــي المــنــاطــق الـطـرفـيـة، وارتــفــاع تكلفة مـمـارسـة الأعـمـال وصـعـوبـة تـقـديـرهـا، ومــحــدوديــة الــوصــول لـلـتـمـويـل، وضــعــف وفــــرة بـيـانـات الأســــواق اللازمة لاتخاذ القرارات، وصعوبة الاحتفاظ بـــالمـــواهـــب فـــي ظـــل المــنــافــســة مـــع الــشــركــات الكبرى والقطاع العام، وكذلك ضعف البنية الــتــحــتــيــة والـــخـــدمـــات المـــســـانـــدة فـــي قـطـاع الــصــنــاعــة وســـاســـل الإمـــــــــداد... وغــيــرهــا»، مـــشـــددا عـلـى أن «الاسـتـراتـيـجـيـة لا تكتفي بمعرفة الـتـحـديـات؛ بـل تربطها بـمـبـادرات تستهدف معالجتها بصورة مباشرة». ووفـق السبهان، فـإن «منشآت» تولت إعـــــداد الاسـتـراتـيـجـيـة الـوطـنـيـة ومـتـابـعـة تـنـفـيـذهـا بالتنسيق مــع الــجــهــات المعنية في القطاعين العام والخاص والقطاع غير الربحي، وفـق اختصاصاتها التنظيمية، مـشـيـرا إلـــى أن الاسـتـراتـيـجـيـة تــقــوم على «بـنـاء منظومة تكاملية وتـعـزيـز التعاون بـــن مـخـتـلـف أصـــحـــاب المـصـلـحـة، حـيـث لا يقوم التنفيذ على جهة واحدة؛ وإنما على تكامل الأدوار». وأضـــــــاف أن المـــــبـــــادرات قــــد «صُــمــمــت لترتبط بالتحديات بصورة مباشرة عبر مبادرة أساسية تغطي عددا من ملفات 13 نــمــو المــنــشــآت وتـمـكـيـنـهـا؛ تـشـمـل تـطـويـر الابتكار التجاري المفتوح، وتعزيز المشاركة فــــي المـــشـــتـــريـــات الـــحـــكـــومـــيـــة، والـــتـــصـــديـــر والــــتــــوســــع الــــــدولــــــي، وتـــمـــكـــن الـــتـــمـــويـــل، وتـــخـــفـــيـــض تـــكـــالـــيـــف مـــمـــارســـة الأعــــمــــال، وإنــــشــــاء قـــاعـــدة بـــيـــانـــات شــامــلــة لـلـقـطـاع، وتطوير إطار لمتابعة وتقييم الأثر». وواصــــل الـسـبـهـان أن الاسـتـراتـيـجـيـة تــــســــتــــهــــدف تـــحـــقـــيـــق أثــــــــر مــــلــــمــــوس عــلــى »، مـــن أبـــرزهـــا رفـع 2030 مـــؤشـــرات «رؤيـــــة إسـهـام المنشآت الصغيرة والمتوسطة في في المائة، 35 الناتج المحلي الإجمالي إلـى ألـف وظيفة مباشرة 500 وتوفير أكثر من وغــيــر مـــبـــاشـــرة، وتـحـقـيـق المــرتــبــة الأولــــى لــلــمــمــلــكــة فـــــي «مـــــؤشـــــر امـــــتـــــاك المـــــهـــــارات والمعرفة الريادية». تمكين القطاع الخاص وتـعـد الاستراتيجية الـجـديـدة إحـدى الاستراتيجيات الوطنية التي تدعم تحقيق »؛ إذ «تمثل مجتمعة 2030 مستهدفات «رؤية خريطة طريق طويلة المــدى لتمكين القطاع الـــخـــاص، وتــوجــيــه الــجــهــود نـحـو أولــويــات تــنــمــويــة واقـــتـــصـــاديـــة طـــمـــوحـــة، بــمــا يـعـزز مكانة المملكة ويـرفـع تنافسيتها بوصفها اقتصادا أوسع تنوعا وابتكارا واستدامة». يذكر أن مبادرات الاستراتيجية تشمل تطوير الابـتـكـار الـتـجـاري المـفـتـوح، وتمكين المـنـشـآت الـصـغـيـرة والمـتـوسـطـة والـشـركـات الـــنـــاشـــئـــة فــــي المــــــدن الـــصـــنـــاعـــيـــة والمـــنـــاطـــق الاقتصادية الخاصة، ودعم التوسع الدولي والــتــصــديــر، وزيــــــادة مــشــاركــة المــنــشــآت في المشتريات الحكومية ومشتريات الشركات الــكــبــرى، إلـــى جــانــب إنـــشـــاء قـــاعـــدة بـيـانـات شاملة للقطاع وربطها بقواعد البيانات ذات العلاقة في المنظومة. وتـــتـــضـــمـــن المــــــبــــــادرات جـــــذب وتـــوطـــن الــــشــــركــــات الـــنـــاشـــئـــة الابـــتـــكـــاريـــة الــعــالمــيــة، ومـــــراجـــــعـــــة الــــحــــد الأدنــــــــــى لـــلـــتـــوطـــن وفــــق الــــقــــطــــاعــــات، وخــــفــــض تـــكـــالـــيـــف مـــمـــارســـة الأعـــــمـــــال، ورفــــــع الــــوعــــي والـــثـــقـــافـــة المـــالـــيـــة، وتـــطـــويـــر المـــمـــكـــنـــات الـــتـــمـــويـــلـــيـــة، وتـحـفـيـز مـــــؤســـــســـــات تــــمــــويــــل المـــــنـــــشـــــآت الـــصـــغـــيـــرة والمـــتـــوســـطـــة، بــمــا يـهـيـئ بـيـئـة أعـــمـــال أكـبـر قدرة على دعم توسع القطاع واستدامة أثره الاقتصادي. جناح «منشآت» في إحدى الفعاليات لتقديم الدعم والاستشارة للشركات الصغيرة والمتوسطة... وفي الإطار سعود السبهان (منشآت) الرياض: بندر مسلم «الاستراتيجية تستهدف الانتقال إلى مرحلة أكبر تركيزا على النمو المستدام وزيادة التوسع والوصول إلى الأسواق» شركات الأسمنت السعودية بين مكاسب الاستثمارات ورهان الطلب أظـــــهـــــرت الـــنـــتـــائـــج المــــالــــيــــة لـــشـــركـــات الأسمنت السعودية المدرجة خلال النصف قـدرة القطاع على الحفاظ 2026 الأول من عـــلـــى مـــســـتـــويـــات ربـــحـــيـــة مـــرتـــفـــعـــة، رغـــم التفاوت الـواضـح بين الشركات واختلاف مصادر النمو من شركة إلى أخرى. وبلغ صافي أرباح الشركات المدرجة مليون دولار)، 293.9( مليار ريال 1.1 نحو فـي المـائـة عن 2.4 بانخفاض مـحـدود بلغ الفترة المماثلة من العام الماضي، في حين سجل القطاع نموا في أرباح الربع الثاني. وتكشف قراءة النتائج عن أن الصورة لا تـتـعـلـق بـمـبـيـعـات الأســمــنــت والـكـلـنـكـر وحدها؛ إذ أسهمت إيــرادات الاستثمارات ومـــكـــاســـب إعـــــــادة تــقــيــيــم بـــعـــض الأصـــــول والـــــتـــــصـــــرف فـــــي أصــــــــول غــــيــــر مــســتــغــلــة، إلــــى جــانــب ضــبــط المـــصـــروفـــات وتـكـالـيـف التمويل، في دعم أرباح عدد من الشركات. وفـي المقابل، أظهرت نتائج الشركات ذات الانتشار الجغرافي الأبعد عن مراكز الطلب الكبرى ضغوطا أكبر، بفعل تكاليف النقل والــخــدمــات اللوجستية وأعـــبـــاء التمويل والطاقة الإنتاجية الفائضة. وواصــــلــــت الـــشـــركـــات الـــكـــبـــرى، وفـــي مـقـدمـتـهـا «أســمــنــت الــيــمــامــة» و«أســمــنــت الـسـعـوديـة» و«أســمــنــت الـشـرقـيـة»، قـيـادة أرباح القطاع. شــركــة 13 فـــفـــي الـــتـــفـــاصـــيـــل، حــقــقــت عـامـلـة فــي الــقــطــاع أربـــاحـــا خـــال النصف الأول، حــيــث جـــــاءت «أســـمـــنـــت الــيــمــامــة» فــي صــــدارة أعــلــى الأربـــــاح، خـــال النصف مــلــيــون ريــــال، 265.39 بــصــافــي ربــــح بــلــغ مــلــيــون ريـــــال، فـــي الـفـتـرة 263.08 مــقــابــل في 0.88 ، بنمو طفيف 2025 المماثلة مـن المائة. وحـــــلّـــــت «أســــمــــنــــت الــــســــعــــوديــــة» فـي المرتبة الثانية من حيث الأربـــاح، بصافي مليون ريال خلال النصف 202.2 ربح بلغ فــــي المـــائـــة. 0.88 الأول، بـــتـــراجـــع طــفــيــف كما جــاءت «أسمنت الشرقية» في المرتبة الــثــالــثــة، بــعــدمــا حـقـقـت نـــمـــوا نـسـبـيـا في 141 فــي المــائــة إلـــى 12.8 صـافـي أربــاحــهــا مليون ريـــال في 125 مليون ريـــال، مقابل .2025 النصف الأول من وفي تعليق على النتائج المالية، يرى الـرئـيـس التنفيذي لـشـركـة «جـــي وورلــــد»، محمد حمدي عمر، في تصريح لـ«الشرق الأوســـــــــط»، أن الـــنـــتـــائـــج المـــالـــيـــة لــشــركــات الأسمنت السعودية المدرجة خلال النصف الأول، تقدم قـراءة مزدوجة لواقع القطاع؛ ففي حين تثبت الرقمية الإجمالية مرونة المـصـدات المالية وقــدرة الشركات القيادية على التكيف، فإنها تكشف في الوقت ذاته عــن تــفــاوت تشغيلي وهـيـكـلـي واســــع بين مكونات القطاع. وحــــــدّد عــمــر أربـــعـــة عـــوامـــل رئـيـسـيـة دعــــمــــت أربــــــــاح شــــركــــات الأســـمـــنـــت خـــال الـــنـــصـــف الأول، فــــي مــقــدمــتــهــا مـسـاهـمـة الــــبــــنــــود غـــيـــر الـــتـــشـــغـــيـــلـــيـــة، مـــوضـــحـــا أن مبيعات الأسمنت والكلنكر لم تكن المحرك الـــوحـــيـــد لــلــربــحــيــة؛ إذ أســهــمــت مـكـاسـب إعادة تقييم الاستثمارات بالقيمة العادلة، إلى جانب الأرباح الرأسمالية الناتجة من التصرف في بعض الأصول غير المستغلة، في دعم النتائج. وأشار إلى أن «أسمنت اليمامة» تمثل أحد أبرز الأمثلة على ذلك، بعدما استفادت مـــن بـيـع مـلـحـقـات خــطــوط إنـــتـــاج المصنع القديم، إلى جانب إيرادات الاستثمارات. وأضـــــــاف أن كــــفــــاءة الإنــــفــــاق وإدارة تكاليف الـتـمـويـل أسهمتا أيـضـا فــي دعـم الشركات الكبرى؛ إذ نجحت شركات مثل «أسمنت السعودية» و«أسمنت الشرقية» فــــي تـــرشـــيـــد مـــصـــاريـــف الـــبـــيـــع والـــتـــوزيـــع والسيطرة على تكاليف التمويل؛ ما ساعد عـــلـــى الـــحـــد مــــن الـــضـــغـــوط عـــلـــى هـــوامـــش الربحية. كما استفادت الشركات المتمركزة في منطقتي الرياض والشرقية من قربها من مــراكــز الـطـلـب والمــشــروعــات الـكـبـرى، وفـق عمر، الذي يرى أن تسارع تنفيذ مشروعات البنية التحتية والـتـوسـع الـعـمـرانـي وفّــر لهذه الشركات أحجاما تشغيلية تساعدها على امتصاص تقلبات التكاليف بصورة أفضل. فــي المـقـابـل، تكشف نـتـائـج الـشـركـات الواقعة بعيدا عن مراكز الطلب الرئيسية، عـن تـحـديـات تشغيلية ولوجستية أكبر، حسب عمر، الـذي يشير إلـى تراجع أربـاح في المائة، إلى 96.4 «أسمنت تبوك» بنحو جانب تعمق خسائر «أسمنت الجوف». ويـــــعـــــزو ذلــــــك إلــــــى ارتـــــفـــــاع تــكــالــيــف النقل والخدمات اللوجستية، إضافة إلى زيــــادة أعــبــاء الـتـمـويـل وخــدمــة الــديــن لـدى الشركات ذات المديونية المرتفعة أو الهياكل التمويلية القائمة على الإيجار. ويــــقــــول عـــمـــر إن هـــــذه الـــفـــجـــوة تــبــرز أهمية الموقع الجغرافي وحجم الشركة في تحديد قـدرتـهـا على المـنـافـسـة، خصوصا فـــي ســــوق تـتـسـم بـــوجـــود طـــاقـــة إنـتـاجـيـة فائضة وتفاوت في مستويات الطلب بين المـــنـــاطـــق. ويــــرى عــمــر أن قــطــاع الأسـمـنـت يقف أمــام مفترق طــرق فـي الفترة المقبلة، مـع ضـــرورة التمييز بـن الأربـــاح الناتجة مــن بــنــود اسـتـثـمـاريـة أو رأسـمـالـيـة وبـن النمو التشغيلي المستدام. ويـــــــــحـــــــــذّر مـــــــن أن الاعـــــــتـــــــمـــــــاد عـــلـــى بـــيـــع الأصـــــــول أو إعـــــــادة تــقــيــيــم المــحــافــظ الاسـتـثـمـاريـة لــدعــم الأربـــــاح يـمـثـل مـسـارا مؤقتا لا يضمن استدامة النمو، مشيرا إلى أن الــرهــان الحقيقي سيكون على تعافي الـطـلـب المـحـلـي وتـحـسـن مـتـوسـط أسـعـار بيع الطن. كما يتوقع أن يسهم انخفاض أسعار الـــفـــائـــدة فـــي تـخـفـيـف أعـــبـــاء خــدمــة الــديــن لـــدى الــشــركــات المـقـتـرضـة، بـمـا قــد يحسّن هـوامـشـهـا الـصـافـيـة ويـــوفـــر سـيـولـة أكـبـر لإعادة التأهيل والتوسع. الرياض: محمد المطيري % للشهر الرابع رغم حرب إيران 1.8 التضخم في السعودية يستقر عند حافظ معدل التضخم في السعودية على استقراره في المائة على أساس سنوي خلال شهر 1.8 عند مستوى أغسطس (آب) الماضي، وذلك للشهر الرابع على التوالي، مستفيدا من كبح ارتفاع أسعار الأغذية، والسكن، رغم التوترات والضغوط الاقتصادية الناجمة عن التطورات الجيوسياسية، وحــرب إيـــران، بحسب أحــدث البيانات الصادرة يوم الثلاثاء عن الهيئة العامة للإحصاء. وأظـــهـــرت الـبـيـانـات الإحـصـائـيـة أن مــؤشــر أسـعـار في 0.1 المستهلك سـجّــل ارتـفـاعـا شهريا طفيفا بنسبة المـائـة مـقـارنـة بشهر يوليو (تــمــوز). وأوضــحــت الهيئة العامة للإحصاء أن اسـتـقـرار مـعـدل التضخم السنوي جاء مدعوما بتباطؤ وتيرة نمو أسعار مجموعتين من كبرى المجموعات وزنا في سلة المستهلك: وهما: - مجموعة السكن والمياه والكهرباء والغاز وأنواع في المائة 3.9 الوقود الأخرى: تباطأ نموها السنوي إلى في المائة في يوليو). في 4.2 في أغسطس (بعد أن كان في 0.2 حـن سجلت المجموعة ارتـفـاعـا شهريا بنسبة المائة مقارنة بشهر يوليو. - مجموعة الأغـذيـة والمـشـروبـات: تباطأت الـزيـادة في المائة 1.4 السنوية لأسعار الأغذية والمشروبات إلى فــي أغـسـطـس مـقـارنـة بالشهر نفسه مــن الــعــام المـاضـي في المائة في يوليو)، في حين شهدت 1.5 (بعد أن كانت في المائة عند 0.1 الأسعار تراجعا شهريا خفيفا بنسبة مقارنتها بمستويات شهر يوليو السابقة مباشرة. فـي المـقـابـل، شـهـدت أسـعـار مجموعة النقل (ثالث كبرى المجموعات وزنـــا) تسارعا ملحوظا على أسـاس فــــي المــــائــــة فـي 2.0 ســـنـــوي لــيــصــل مـــعـــدل نـــمـــوهـــا إلـــــى في المائة في يوليو، مسجلة أعلى 1.4 أغسطس مقارنة بـ . وعلى 2024 ) وتيرة نمو سنوي لها منذ فبراير (شباط في 0.6 الصعيد الشهري، ارتفعت أسعار النقل بنسبة المائة مقارنة بشهر يوليو. الرياض: «الشرق الأوسط» Issue 17459 - العدد Wednesday - 2026/9/16 الأربعاء %0.89- %0.82- %0.17+ %0.51- %0.04- %20.-0 %0.21+ %0.18-
RkJQdWJsaXNoZXIy MTI5OTky