لــم تـعـد انـتـخـابـات اتـــحـــادات كـرة الــــقــــدم تُـــحـــســـم بــشــعــبــيــة الـــرئـــيـــس أو تـــاريـــخـــه داخــــــل املــســتــطــيــل األخـــضـــر، بـــــــل أصـــــبـــــحـــــت أقـــــــــــرب إلـــــــــى اخــــتــــيــــار مـجـلـس إدارة لـشـركـة عــاملــيــة، تـتـوزع فـيـه املـسـؤولـيـات بــن خــبــراء الـقـانـون والــحــوكــمــة واالســـتـــثـــمـــار واالقــتــصــاد والتطوير، إلى جانب أصحاب الخبرة الـفـنـيـة وكــــرة الــقــدم الـنـسـائـيـة وإدارة املسابقات. ومع بدء انتخابات االتحاد السعودي لكرة القدم، تفرض القوائم املتنافسة سـؤاال يتجاوز األسماء إلى فلسفة البناء نفسها: كيف تُـــدار أبـرز اتـــحـــادات كـــرة الـــقـــدم فـــي الــعــالــم، ومـا مـــدى اقــتــراب الـتـجـربـة الـسـعـوديـة من تلك النماذج؟ وتـــــــكـــــــشـــــــف مــــــــراجــــــــعــــــــة هـــــيـــــاكـــــل االتـــحـــادات الـكـبـرى أن معيار النجاح لم يعد يرتبط بخلفية الرئيس وحده، بـــل بـــقـــدرة مـجـلـس اإلدارة عـلـى جمع تـــخـــصـــصـــات مــخــتــلــفــة حــــــول طـــاولـــة واحـــدة، بحيث تصبح الــقــرارات نتاج عمل مؤسسي، ال اجتهادات فردية أو خبرات كروية فقط. ويـــعـــد االتــــحــــاد اإلنـــجـــلـــيـــزي أحــد أبـــــــــرز الـــــنـــــمـــــاذج الــــحــــديــــثــــة فــــــي هــــذا املــــــجــــــال. فـــرئـــيـــســـتـــه ديـــــبـــــي هـــيـــويـــت جــاءت مـن عالم الشركات والحوكمة، بـــيـــنـــمـــا يـــــقـــــود اإلدارة الـــتـــنـــفـــيـــذيـــة مــــارك بـولـيـنـغـهـام بـخـبـرة فـــي اإلدارة املـــؤســـســـيـــة واالســــــتــــــشــــــارات، ويـــضـــم املـجـلـس شـخـصـيـات تـمـثـل كـــرة الـقـدم االحترافية والهواة، إلى جانب خبراء الـقـانـون واملـالـيـة والـحـوكـمـة والعـبـن سابقي، في نموذج يوزع املسؤوليات بحسب التخصص أكثر من ارتباطها بالشهرة. وال يــخــتــلــف املـــشـــهـــد كـــثـــيـــرًا فـي فـــرنـــســـا، حـــيـــث يــــقــــود فــيــلــيــب ديـــالـــو االتـــحـــاد مـسـتـنـدًا إلـــى خــبــرة قانونية وإداريــــــــــــــة طــــويــــلــــة داخـــــــــل املـــنـــظـــومـــة الكروية، بينما يضم مجلسه التنفيذي رؤســـــــــاء أنـــــديـــــة وروابــــــــــــط، والعــــبــــات دولـيـات سابقات، ومحامي، وخبراء فـي املـــوارد البشرية والـطـب الرياضي والتحكيم، بما يعكس حرص االتحاد الفرنسي على تمثيل جميع مكونات اللعبة داخل منظومة اتخاذ القرار. أمــا االتـحـاد األملــانــي، فيمثل أحد أكــــثــــر الــــنــــمــــاذج املـــؤســـســـيـــة نــضــجــا، بـقـيـادة بـيـرنـد نــويــنــدورف الــقــادم من اإلدارة الـــعـــامـــة والـــعـــمـــل الــســيــاســي، ويــــضــــم مــجــلــســه مــمــثــلــن التــــحــــادات الــــواليــــات، ورابـــطـــة الــــــدوري األملـــانـــي، وكرة القدم النسائية، واالستراتيجية والقانون والتطوير، إلى جانب هانس يـواخـيـم فـاتـسـكـه، الـرئـيـس التنفيذي لنادي بوروسيا دورتـمـونـد، وسيليا ســاشــيــتــش، نـجـمـة املـنـتـخـب األملــانــي السابقة، في مزيج يجمع بي الخبرة اإلدارية والفنية. وفي إسبانيا، يقوم البناء اإلداري عــلــى تـمـثـيـل مـخـتـلـف أقــالــيــم الـلـعـبـة، بـــقـــيـــادة رافـــائـــيـــل لـــــــوزان، مـــع حـضـور رئـــــيـــــس رابـــــطـــــة الــــــــــــدوري اإلســــبــــانــــي خــافــيــيــر تـــيـــبـــاس، والــــاعــــب الـــدولـــي السابق ميغيل أنخيل نادال، إلى جانب مــخــتــصــن فــــي االقـــتـــصـــاد والـــقـــانـــون وكــــرة الـــقـــدم الـنـسـائـيـة، وهـــو نـمـوذج يـــمـــنـــح مــخــتــلــف مــــكــــونــــات املــنــظــومــة الكروية صوتا داخل املجلس. كـمـا اتــجــه االتـــحـــاد اإليــطــالــي هو اآلخـــــر نــحــو اإلدارة املــؤســســيــة، بعد انـــتـــخـــاب جــيــوفــانــي مـــاالغـــو رئــيــســا، مستفيدًا من خبرته الطويلة في قيادة اللجنة األوملبية اإليطالية، فيما تضم الـلـجـنـة الـرئـاسـيـة ممثلي عــن رابـطـة الــــــــــدوري اإليــــطــــالــــي، ورابـــــطـــــة دوري الــــدرجــــة الـــثـــالـــثـــة، ورابــــطــــة الــاعــبــن، وإداريــــــــــن مـــخـــضـــرمـــن، بـــمـــا يـعـكـس اتجاها واضحا نحو تنويع الخبرات داخل مجلس اإلدارة. وال يــقــتــصــر هــــــذا الـــتـــحـــول عـلـى أوروبا. ففي اليابان يقود تسونياسو مـــيـــامـــوتـــو االتــــــحــــــاد، بـــيـــنـــمـــا يــتــولــى املـــــــــدرب تـــاكـــيـــشـــي أوكـــــــــــادا اإلشــــــــراف الفني، ويشارك املـديـرون التنفيذيون ورؤساء الدوري وخبراء الحوكمة في إدارة بقية امللفات، في نموذج يفصل بـــوضـــوح بـــن الـــقـــرار اإلداري والـــقـــرار الــــفــــنــــي. أمــــــا فــــي كــــوريــــا الـــجـــنـــوبـــيـــة، فيتولى بارك هانغ سيو امللف الفني، بـيـنـمـا يـــشـــرف شـــن تــــاي يـــونـــغ على الـعـاقـات الـدولـيـة، إلــى جـانـب رؤســاء األنـــــديـــــة والــــاعــــبــــن الــــســــابــــقــــن، فـي تركيبة تجمع بـن الخبـــرة امليدانيــــة واإلدارة االحترافيـــــة. وتــــلــــتــــقــــي هــــــــذه الــــــنــــــمــــــاذج، رغــــم اخــتــافــهــا، عــنــد مـــبـــدأ واحــــــد، يتمثل فــــي أن مـــجـــلـــس اإلدارة الـــحـــديـــث لـم يـعـد يكتفي بــوجــود الـرئـيـس ونائبه وعـــدد مــن اإلداريــــــن، بــل أصـبـح يضم الــــقــــانــــونــــي، واالقــــــتــــــصــــــادي، وخــبــيــر الحوكمة، واملتخصص في االستثمار، ومـسـؤول التطوير، وممثل كـرة القدم النسائية، إلى جانب أصحاب الخبرة الفنية، بحيث تغطي كل حقيبة داخل االتـــحـــاد مـــن قــبــل مـخـتـص قـــــادر على قيادتها. وتــــبــــدو هــــــذه الـــفـــلـــســـفـــة حـــاضـــرة أيضا في القوائم املنافسة على رئاسة االتـــحـــاد الـــســـعـــودي لــكــرة الـــقـــدم، وإن اختلفت زاوية البناء بينهم فيما تبدو قـائـمـتـا بــــدر الــــرزيــــزاء وحـــاتـــم خيمي األبرز مقارنة بالقوائم األخرى. فقد اعـتـمـدت قائمة بــدر الــرزيــزاء عـلـى تـــوزيـــع واضــــح لـاخـتـصـاصـات، حــــيــــث تــــضــــم لــــــــؤي مـــشـــعـــبـــي نـــائـــبـــا للرئيس، وفهد املنصور في الجوانب االقـــتـــصـــاديـــة والــتــخــطــيــط وااللــــتــــزام، ونــــــيــــــكــــــوالس كـــــــــــــوارد بــــخــــبــــرتــــه فـــي حوكمــــــة كرة القدم وإدارة املســـــــابقات، وملـيـاء بـن بهيان ممثلة لكــــــــرة القدم الـــنـــســـائـــيـــة، وســـلـــمـــان الــــســــديــــري فـي الجوانب القانونية، وعمر الجريسي للستثمار والتطوير التجاري، وثامر الـــســـعـــدون لـلـتـخـطـيـط االسـتـراتـيـجـي والـحـوكـمـة، وجـــيـــرارد رودي لتطوير كرة القدم والفئات السنية، في تركيبـــــة تعكس توجها نحو اإلدارة املؤسسيــــة وتـــــوزيـــــع املــلــفـــــــــــــــــــــــــــــات عـــلـــى أصـــحـــاب االختصاص. فــــــــي املـــــــقـــــــابـــــــل، جـــــــــــــاءت قــــائــــمــــة حـــاتـــم خـيـمـي بـتـركـيـبـة يـغـلـب عليها الـــحـــضـــور األكــــاديــــمــــي واملــتــخــصــص، إذ تـضـم الـــدكـــتـــورة فـاطـمـة املـــؤيـــد في الـقـيـادة واإلدارة الـريـاضـيـة، ومحمد الخليفة في املنشآت الرياضية وإدارة املــشــاريــع، وعـبـد الـعـزيـز الــرويــلــي في القانون، والدكتور حسن خربوش في الـتـخـطـيـط االســتــراتــيــجــي، والــدكــتــور عبد الله النعيم في اإلدارة املالية وإدارة املخاطر، والدكتور محمد القحطاني فـي التسويق واالسـتـثـمـار الـريـاضـي، والحسن اليامي في تطوير كرة القدم، إلــــى جــانــب عــــادل الــبــطــي أمــيــنــا عـامـا للقائمة، مستفيدًا من خبرته الطويلة في العمل اإلداري واالتحادي. ورغــــــم اخــــتــــاف الـــخـــلـــفـــيـــات، فـــإن الــقــائــمــتــن تــتــفــقــان فـــي االبـــتـــعـــاد عن فكرة بناء مجلس اإلدارة على اللعبي السابقي أو اإلداريي التقليديي فقط، واالتـــجـــاه نـحـو تـنـويـع الــخــبــرات بما يواكب التطورات التي شهدتها إدارة كرة القدم عامليا. ومع اقتراب اململكة من استضافة ، تبدو الحاجة إلى 2034 كـأس العالم مــجــلــس إدارة مــتــعــدد الـتـخـصـصـات أكـــــثـــــر أهــــمــــيــــة مــــــن أي وقـــــــت مـــضـــى، فـــي ظـــل اتـــســـاع مــســؤولــيــات االتـــحـــاد لـــتـــشـــمـــل الــــحــــوكــــمــــة، واالســــتــــثــــمــــار، والـــــعـــــقـــــود الـــــتـــــجـــــاريـــــة، والـــــعـــــاقـــــات الدولية، والتحول الرقمي، وكرة القدم الــنــســائــيــة، وتـــطـــويـــر املــــواهــــب، وهــي مـلـفـات تتطلب خــبــرات متنوعة بقدر حاجتها إلى املعرفة الفنية. ولــهــذا، قـد ال يـكـون الــســؤال األهـم فـي انتخابات االتـحـاد الـسـعـودي هو أي الـقـوائـم تضم أسـمـاء أكـثـر شهرة، بل أيهما تقدم نموذجا مؤسسيا أكثر قــدرة على إدارة كــرة الـقـدم السعودية في مرحلة تتجاوز تنظيم املسابقات إلــى بناء منظومة رياضية متكاملة، وهـــــو املـــعـــيـــار الــــــذي أصـــبـــحـــت تــقــاس بـه الـيـوم أبــرز اتــحــادات كــرة الـقـدم في العالم. عالم الرياضة SPORTS 19 Issue 17417 - العدد Wednesday - 2026/8/5 األربعاء معيار النجاح في االتحادات الكبرى لم يعد يرتبط بخلفية الرئيس وحده، بل بقدرة مجلس اإلدارة على جمع تخصصات مختلفة حول طاولة واحدة أغسطس الحالي 30 قوائم قبل 5 االتحاد السعودي تنتظره منافسة محتدمة بين كيف تُبنى أقوى مجالس إدارات اتحادات كرة القدم في العالم؟ االتحاد األلماني يمثل أحد أكثر النماذج المؤسسية نضجا بقيادة بيرند نويندورف (د.ب.أ) الرياض: «الشرق األوسط» بدر الرزيزاء يملك قائمة متنوعة وقوية للرئاسة (حسابه في إكس) حاتم خيمي سينافس الرزيزاء على الرئاسة بقوة (الشرق األوسط) فيليب ديالو رئيس االتحاد الفرنسي ذو خبرة قانونية وإدارية طويلة داخل المنظومة الكروية ديبي هيويت رئيسة االتحاد اإلنجليزي جاءت من عالم الشركات والحوكمة (أ.ب) تسونياسو مياموتو رئيس االتحاد الياباني (وكالة كايودو) البناء اإلداري اإلسباني بقيادة رافائيل لوزان (رويترز) اتجه االتحاد اإليطالي هو اآلخر نحو اإلدارة المؤسسية بعد انتخاب جيوفاني ماالغو رئيسا (د.ب.أ)
RkJQdWJsaXNoZXIy MjA1OTI0OQ==