«من القلب»... معرض مصري يقتنص «اللقطة الأولى» للتشكيليين الشباب

جانب من معرض «من القلب}
جانب من معرض «من القلب}
TT

«من القلب»... معرض مصري يقتنص «اللقطة الأولى» للتشكيليين الشباب

جانب من معرض «من القلب}
جانب من معرض «من القلب}

اللقطة الأولى بالنسبة للفنان التشكيلي هي تلك الومْضة التي تملأ مخيلته بصور فنية متداخلة، عندما يرى في عالم الواقع منظراً أو شيئاً يحرك ملكاته الفنية، وسرعان ما تتحول هذه اللقطة إلى فكرة تتدفق بين ثنايا اللوحة.
ويؤكد معرض «من القلب... لقطة أولى»، في متحف قصر المنيل بجنوب القاهرة، التنوع الفنّي بين شباب التشكيليين المصريين، إذ يُشارك فيه 34 فناناً تشكيلياً شاباً، بينهم 33 فنانة وشاب واحد من أعضاء مبادرة «اللقطة الواحدة»، التي ترعاها كلية الفنون الجميلة في جامعة حلوان، ويضمّ 74 لوحة تشكيلية متنوعة تمثل بانوراما استعراضية لأنواع متعددة من الفنون التشكيلية على غرار البورتريه التقليدي، والتجريدي، والصياغات التعبيرية، والمدرسة التكعيبية، وغيرها.
ندى القداح، الطالبة في كلية الفنون الجميلة بجامعة حلوان، تشارك في المعرض بثلاثة أعمال تُمثل ثلاثة أنواع من أشكال الفن التشكيلي المختلفة، ففي لوحة تنتمي إلى مدرسة الفن التجريدي حاولت إبراز جمال الخط العربي وحروفه، ومع إطلاق العنان لخيالها، والتداخل بين ذاتها والفكرة الفنية قفز حرف «النون» الذي تحبه كثيراً ليحتل مكانة مميزة، ويصبح الأبرز في لوحتها.
تقول القداح لـ«الشرق الأوسط»، إنّ «حرف (النون) فرض نفسه على اللوحة من دون أن أقصد ذلك، ربما لأنّني أحبّه كثيراً، أو أنّه يعبّر عن شيء ما في داخلي، لكنّني أيضاً أحبّ الخط العربي وجمال حروفه».
وتضيف ندى: «لوحتي الثانية التي تنتمي إلى أحد أشكال الطبيعة الصامتة صورتُ خلالها عناصر من حياتنا اليومية التي اندمجت مع رؤيتي الذاتية، ففيها بعض الخضر مثل الباذنجان والطماطم والبصل، لكنّي رسمتها كأنّها تدور حول نفسها في حركة دائرية».
ويمتزج تنوع الأشكال والمدارس الفنية التشكيلية للأعمال المشاركة بتنوع رؤى الفنانين، إذ يمتزج في معظم اللوحات أسلوب الفنان مع المشهد الذي أثار مخيلته، والأفكار الانطباعية التي راودته في لحظة التفاعل الأولى، فالفنان الشاب عبد العزيز الأدغم، الطّالب في كلية اللغة العربية بجامعة الأزهر، يُشارك بلوحة واحدة تحمل اسم «مآذن منكسة»، وهي تجسّد انطباعه الأول خلال رؤيته لمسجد أثري يعاني من الإهمال أثناء عودته إلى قريته بدلتا مصر.
يقول الأدغم لـ«الشرق الأوسط»، إنّ «اللوحة تصوّر مآذن مساجد منكسة، لكن أيضاً، ترى فيها مآذن صغيرة تصعد من أسفل اللوحة، والعمل يجسّد رؤيتي الانطباعية الأولى عندما شاهدت المسجد الأثري».
المعرض الذي نُظّم بالتعاون بين متحف قصر المنيل وكلية الفنون الجميلة في جامعة حلوان، في إطار مبادرة «اللقطة الواحدة» التي ترعاها الكلية، يهدف إلى دعم وتطوير مهارات الفنانين التشكيليين الشباب من خلال الورش الفنية المتنوعة، وتُعد الأعمال المشاركة بالمعرض محصلة فترة تدريبية بدأت منذ يناير (كانون الثاني) الماضي؛ حيث كان ينتقل الفنانون المشاركون بالمبادرة في الثامنة من صباح كل يوم جمعة في رحلة ميدانية يقومون خلالها بالرسم في أماكن مفتوحة متنوعة، منها مناطق أثرية بالقاهرة الفاطمية مثل حي القلعة وشارع المعز وأبواب القاهرة التاريخية، والحدائق العامة.
من جانبه، يقول الدكتور عبد العزيز الجندي الأستاذ في كلية الفنون الجميلة، والمشرف على المبادرة لـ«الشرق الأوسط»، إنّ «المبادرة كانت قاصرة على طلاب كلية الفنون الجميلة في بداية انطلاقها، ثم قمنا بتوسيع المشاركة لتشمل كل الفنانين الشباب بصرف النظر عن دراستهم، ويُعدّ النشاط الأسبوعي الرئيسي هو الانتقال للرسم في الأماكن المفتوحة، إذ إنّ هذه الأماكن تثري خيال الفنان وتطلق عنان أفكاره».
ويضيف الجندي أنّ «تنوع الأعمال في المعرض يعكس تنوع رؤية الفنانين المشاركين الذين ينتمون إلى مدارس فنية مختلفة، إذ إنّ التعبير عن الذات والرؤية الخاصة بكل فنان سمة رئيسية في كل الأعمال المعروضة، ويبدو هذا واضحاً حتى في الأشكال الفنية التقليدية، سواء الأكاديمية أو البورتريه، وكل الأعمال المشاركة هي محصلة الرحلات الفنية الأسبوعية التي نقوم بها صباح كل يوم جمعة، بعضها رُسمت في الأماكن التي قمنا بزيارتها، ولوحات أخرى رسمها الفنانون في منازلهم كجزء من تكليفات تشبه الواجب المدرسي».



ليست المهارات التقنية فقط... ماذا يحتاج الموظفون للتميز بسوق العمل؟

موظفون يعملون في مركز التوزيع والخدمات اللوجيستية لشركة «أمازون» في ألمانيا (إ.ب.أ)
موظفون يعملون في مركز التوزيع والخدمات اللوجيستية لشركة «أمازون» في ألمانيا (إ.ب.أ)
TT

ليست المهارات التقنية فقط... ماذا يحتاج الموظفون للتميز بسوق العمل؟

موظفون يعملون في مركز التوزيع والخدمات اللوجيستية لشركة «أمازون» في ألمانيا (إ.ب.أ)
موظفون يعملون في مركز التوزيع والخدمات اللوجيستية لشركة «أمازون» في ألمانيا (إ.ب.أ)

إذا كان هناك شيء واحد يعرفه تيري بيتزولد عن كيفية التميُّز في سوق العمل والحصول على وظيفة، فهو أن المهارات التقنية ليست الخبرات الأساسية الوحيدة التي يجب التمتع بها كما يعتقد البعض.

يتمتع بيتزولد بخبرة 25 عاماً في التوظيف، وهو حالياً شريك إداري في «Fox Search Group»، وهي شركة توظيف تنفيذية لقادة التكنولوجيا.

ويقول لشبكة «سي إن بي سي»: «خذ التطورات السريعة في مجال الذكاء الاصطناعي، على سبيل المثال. قبل عامين ونصف العام فقط، كان الجميع يقولون: (نحن بحاجة إلى توظيف مبرمجين)... بعد أقل من ستة أشهر، ظهر (تشات جي بي تي)، والآن لم تعد البرمجة هي المستقبل».

من المؤكد أن امتلاك مهارات رقمية محدثة أمر مهم للعاملين في جميع الصناعات، كما يقول بيتزولد، ويشرح: «إذا كنت تعمل في مجال التسويق، أو داخل مستودع، فأنت بحاجة إلى فهم التكنولوجيا».

ولكن لأن الشركات قادرة على تدريب العاملين على تعلم تطوير التكنولوجيا لخدمة أعمالهم، يشير الخبير إلى أن القادة مهتمون أكثر بتوظيف أشخاص لديهم مجموعة مختلفة من المهارات.

ويوضح «سأخبرك أين المستقبل. إنه ليس بالضرورة في مجال التكنولوجيا. إنه في المهارات الناعمة... في الذكاء العاطفي، وهذا ما نلاحظ أنه مستقبل المواهب».

المهارات الناعمة التي تبحث عنها الشركات

الذكاء العاطفي، أو «EQ»، هو القدرة على إدارة مشاعرك ومشاعر مَن حولك، مما قد يجعلك أفضل في بناء العلاقات والقيادة في مكان العمل.

بالنسبة لبيتزولد، فإنَّ المرشحين للوظائف ذوي المهارات التقنية الرائعة ينجحون حقاً عندما يتمكَّنون من إظهار ذكاء عاطفي مرتفع.

من الجيد أن تكون متخصصاً في مجال محدد، مثل البيانات أو الأمان أو البنية الأساسية أو حلول المؤسسات، على سبيل المثال، «لكن أولئك الذين يتمتعون بذكاء عاطفي قوي وتلك المهارات الناعمة ومهارات العمل... هؤلاء هم القادة المهنيون في المستقبل»، كما يؤكد الخبير.

من خلال توظيف المهنيين ذوي الذكاء العاطفي المرتفع، يقول بيتزولد إن الشركات تبحث حقاً عن أشخاص يمكنهم القيام بأشياء حاسمة مثل:

التعامل مع الملاحظات البنّاءة وتقديمها.

إدارة الصراع.

إجراء محادثات حاسمة بإلحاح.

العمل عبر الوظائف من خلال إقناع الأقران والقادة الآخرين.

تقديم الأفكار بفاعلية للقادة الأعلى منهم.

يشرح بيتزولد: «إن مهارات الذكاء العاطفي العامة التي نلاحظها لها علاقة حقاً بالتواصل مع الآخرين والقدرة على التغلب على التحديات».

ويضيف أن بعض الشركات أصبحت أفضل في مساعدة القادة على تطوير مهارات الذكاء العاطفي الأقوى، خصوصاً فيما يتعلق بالإدارة الفعالة، والتغلب على التحديات أو الصراعات.

ويؤكد الخبير أن أصحاب العمل الجيدين يمكنهم تطوير عمالهم بشكل أكبر من خلال تقديم برامج الإرشاد وتسهيل التواصل، حتى يتمكَّن الناس من رؤية نماذج القيادة الجيدة والذكاء العاطفي العالي.