أعلنت «أرامكو السعودية»، أمس، إحراز تـــقـــدم كـبـيـر فـــي خـطـتـهـا الــطــمــوحــة لـلـتـوسـع في إنتاج الـغـاز، وذلـك ببدء اإلنـتـاج في حقل الـــجـــافـــورة، أكــبــر حـقـل غـــاز غـيـر تـقـلـيـدي في الشرق األوسـط، وبدء األعمال التشغيلية في معمل تناقيب، أحد أكبر املعامل في العالم. وتأتي هذه التطورات على أنها جزء من خطة «أرامكو» الطموحة لرفع طاقة إنتاج غاز 2030 فـي املـائـة بحلول عــام 80 البيع بنسبة )، لتصل إلـى نحو 2021 (مقارنة بمستويات مـايـن برميل مكافئ نفطي يـومـيـا. ومن 6 املـــتـــوقـــع أن يـثـمـر هــــذا الـــتـــوســـع عـــن تـدفـقـات مليار 15 إلـى 12 نقدية إضافية تـتـراوح بـن ، مـــا يـرسـخ 2030 دوالر سـنـويـا بـحـلـول عـــام مكانة الشركة بوصف أنها مـزود عاملي رائد وموثوق للطاقة، والكيميائيات. المشاريع العمالقة وقـــال رئـيـس «أرامــكــو » وكبير إداريـيـهـا الـتـنـفـيـذيـن، املـهـنـدس أمـــن الــنــاصــر، إن بـدء أعـمـال اإلنــتــاج فـي حقل الــجــافــورة، واألعـمـال الــتــشــغــيــلــيــة فــــي مــعــمــل الــــغــــاز فــــي تــنــاقــيــب، يــمــثــل إنــــجــــازات كــبــيــرة لــلــشــركــة، وملـسـتـقـبـل الطاقة في اململكة. واستطرد: «من املتوقع أن يُصبح برنامجنا الطموح للغاز أحد املصادر الرئيسة للربحية. كذلك تُسهم هـذه املشاريع الــعــمــاقــة فـــي تـلـبـيـة الــطــلــب املــحــلــي املــتــزايــد على الـغـاز، بما يدعم التصنيع والتنمية في عدد من القطاعات الرئيسة، إلى جانب إنتاج كــمــيــات كــبــيــرة مـــن الـــســـوائـــل عــالــيــة الـقـيـمـة». وأشـــار الناصر إلـى االهتمام الــذي تحظى به «أرامكو» من الحكومة، مشيرًا إلى أن ذلك كان له أعمق األثر فيما تحققه الشركة من إنجازات .»2030 ومشاريع متميّزة تصب في «رؤية الجافورة: عمالق الغاز غير التقليدي يُمثل حقل الجافورة «جوهرة التاج» في استراتيجية الغاز السعودية؛ حيث يمتد على ألــف كيلومتر 17 مساحة شاسعة تصل إلــى مربع في املنطقة الشرقية. وتُقدر املوارد الجيولوجية للحقل بنحو تـريـلـيـون قـــدم مـكـعـبـة مـــن الـــغـــاز الــخــام، 229 مليار برميل من املكثفات. 75 باإلضافة إلى ويهدف املشروع إلى إنتاج ملياري قدم 420 مكعبة قياسية مــن غـــاز الـبـيـع يـومـيـا، و مليون قدم مكعبة قياسية من اإليثان يوميا، ألـــــف بـــرمـــيـــل مــــن ســــوائــــل الـــغـــاز 630 ونـــحـــو .2030 واملكثفات يوميا بحلول عام ومـــن املـتـوقـع أن يـدعـم الــغــاز املستخرج مـــــن حـــقـــل الـــــجـــــافـــــورة مـــســـتـــهـــدفـــات املــمــلــكــة للنمو فــي الـقـطـاعـات الـرئـيـسـة مـثـل: الـطـاقـة، والــذكــاء االصـطـنـاعـي، والـصـنـاعـات الكبرى، والبتروكيميائيات، ما قد يوفر دفعة كبيرة القـــتـــصـــاد املـــمـــلـــكـــة، ويــــعــــزز مــكــانــتــهــا ضـمـن أكبر عشرة منتجي للغاز عامليا. وقــد بـدأت «أرامــــكــــو» فـــي إنـــتـــاج أول غــــاز صـــخـــري غير تـــقـــلـــيـــدي فــــي حـــقـــل الــــجــــافــــورة فــــي ديـسـمـبـر ، حيث أدّت التقنية دورًا 2025 ) (كانون األول محوريا في إطلق إمكانات الحقل، وترسيخه عــلــى أنــــه مــعــيــار عـــاملـــي لــتــطــويــر الـــغـــاز غير التقليدي. ومنذ انطلقه، استفاد املشروع من التقنية للمساعدة في خفض تكاليف الحفر، والتحفيز، وتعزيز إنتاجية اآلبار، مما أسهم في تعزيز آفاقه االقتصادية القوية. معمل تناقيب: ركيزة المعالجة والنمو دخـــل معمل الــغــاز فــي «تـنـاقـيـب» مرحلة التشغيل الفعلي فـي ديسمبر (كــانــون األول) ، ليقوم بمعالجة الغاز الخام املصاحب 2025 إلنتاج النفط من حقلي «املرجان» و«الظلوف» البحريي. ومن املنتظر أن تصل طاقته املعالجة مليار قدم مكعبة قياسية يوميا بحلول 2.6 إلى ، مما يعزز قـدرة اململكة على تنويع 2026 عام محفظة منتجاتها الطاقوية، ودعم الصناعات الــثــقــيــلــة. ويُــــعــــد املـــعـــمـــل ركــــيــــزة أســـاســـيـــة فـي استراتيجية «أرامـكـو» لـزيـادة قــدرات معالجة الغاز، وتنويع محفظة منتجاتها من الطاقة، مـا يساعد فـي تعزيز النمو االقـتـصـادي على املدى الطويل. وتزامن بدء األعمال التشغيلية في معمل تناقيب مع بـدء اإلنتاج في برنامج تـــوســـعـــة وتــــطــــويــــر حـــقـــل املــــــرجــــــان. ويـــتـــمـــيّـــز املعمل بالتكامل الرقمي، والكفاءة التشغيلية املــــحــــسّــــنــــة، والــــــقــــــدرة عـــلـــى تـــنـــفـــيـــذ املـــشـــاريـــع املعقدة، واالستخدام األمثل للموارد، كما يقوم بمعالجة الغاز الخام املصاحب إلنتاج النفط الخام في حقلي املرجان، والظلوف البحريي. إطالق الفرص ومــن املتوقع أن يـــؤدي تـوسـع «أرامـكـو» فــي مـجـال الــغــاز إلـــى آالف الــفــرص الوظيفية املــبــاشــرة، وغـيـر املــبــاشــرة، مـمـا يُــحـقـق قيمة مــــضــــافــــة كــــبــــيــــرة، ويـــــعـــــزز مــــكــــانــــة «أرامـــــكـــــو الـــســـعـــوديـــة» بـــاعـــتـــبـــار أنـــهـــا مــــــــزوّد مـــوثـــوق لــــلــــطــــاقــــة. وبـــــاإلضـــــافـــــة إلـــــــى املـــــســـــاعـــــدة فــي تلبية الـطـلـب املــتــزايــد عـلـى الــغــاز الطبيعي، وتعزيز إمـداداتـه للصناعات الوطنية، تدعم اســتــراتــيــجــيــة «أرامــــكــــو» لــلــتــوســع فـــي الــغــاز الجهود املبذولة الساعية للوصول إلى مزيج الطاقة األمثل إلنتاج الكهرباء محليا، وتعزيز بـرنـامـج اململكة إلزاحـــة الــوقــود الـسـائـل الـذي سيكون له األثـر اإليجابي على البيئة، ودعم طموح البلد لتحقيق الحياد الصفري بحلول ، وتعزيز أمن الطاقة، واإلسهام في بناء 2060 اقتصاد وطني أكثر تنوعا. اقتصاد 14 Issue 17258 - العدد Friday - 2026/2/27 اجلمعة ECONOMY تتوقع الشركة تدفقات مليار 15 و 12 نقدية بين دوالر بعد بدء اإلنتاج %1.28 %0.40 %0.76 %0.81 ٪0.08 ٪0.41 %1.91 ٪0.06 قارات 3 : ترسخ مكانة المملكة منصة عالمية تربط محللون لـ استراتيجية التخصيص... رافعة تطوير الخدمات اللوجيستية في السعودية جـــاء إعــــان بـــدء تـنـفـيـذ «االسـتـراتـيـجـيـة الـــوطـــنـــيـــة لــلــتــخــصــيــص» فــــي نـــهـــايـــة الــشــهــر املــــاضــــي لــيــضــع الـــخـــتـــم الـــرســـمـــي عـــلـــى نـهـج جديد ومستدام في القطاعات كافة، ويصبح رافــــعــــة لــتــطــويــر مــنــظــومــة الــنــقــل والـــخـــدمـــات اللوجيستية فــي الـسـعـوديـة، ولـيـؤكـد الـتـزام اململكة بتمكي القطاع الخاص بوصفه شريكا أصيل في التنمية. هـــذا اإلقـــــرار االســتــراتــيــجــي لـيـس مـجـرد تنظيم إداري، بل يعد «محركا تشريعيا» يمنح املنظومة الـقـوة لتعزيز تنافسيتها الدولية، وتحويل مستهدفات االستراتيجية الوطنية للنقل والـخـدمـات اللوجيستية مـن طموحات مستقبلية إلى واقع اقتصادي ملموس، يرسخ مـكـانـة املـمـلـكـة بـوصـفـهـا مـنـصـة لوجيستية .»2030 قارات وفق «رؤية 3 عاملية تربط ،2018 أصـــل هـــذا الــحــراك يـعـود إلـــى عـــام حــــن أُطــــلــــق بــــرنــــامــــج الـــتـــخـــصـــيـــص بــوصــفــه أحـــــد الـــبـــرامـــج األســـاســـيـــة لــتــحــقــيــق الــــرؤيــــة؛ بـهـدف تـسـريـع التنفيذ وتـعـزيـز الـتـكـامـل بي الـــجـــهـــات الـــحـــكـــومـــيـــة. وبـــحـــلـــول نـــهـــايـــة عـــام ، نــجــح الــبــرنــامــج فـــي اســتــكــمــال خطته 2025 بــنـجـاح، لـيـصـبـح ثـــانـــي بـــرامـــج الــــرؤيــــة الـتـي تستوفي مستهدفاتها، دافعا نمو االقتصاد الوطني عبر تحديد األصــول واملـــوارد القابلة لــلــتــخــصــيــص فـــــي قــــطــــاعــــات حـــيـــويـــة تـشـمـل املـيـاه، والـنـقـل، والـصـحـة، والتعليم، مما رفع جـــــودة الـــخـــدمـــات املُـــقـــدَّمـــة ووفـــــر فــــرص عمل واستثمارات نوعية. وقــد تجلَّى أثــر الـبـرنـامـج فـي تأسيس بنية صلبة تُعظِّم النتائج، أبرزها تأسيس املركز الوطني للتخصيص واعتماد «نظام الـــتـــخـــصـــيـــص». وقــــــد أســـهـــمـــت هــــــذه األطــــر فـــي تـنـظـيـم اإلجــــــــراءات الــنــظــامــيــة، وحـصـر األصــــــــول والــــخــــدمــــات وتـــهـــيـــئـــة الـــقـــطـــاعـــات لتكون جاهزة ألعمال الشراكة بي القطاعي الـــعـــام والـــخـــاص. ومـــع اسـتـكـمـال الـبـرنـامـج أعماله رسميا، تتولى اليوم «االستراتيجية الـــوطـــنـــيـــة لــلــتــخــصــيــص» واملــــركــــز الــوطــنــي قيادة املرحلة املقبلة لتوسيع نطاق اإلنجاز واكتشاف مزيد من الفرص االستثمارية. الشراكة... حجر الزاوية في تنويع االقتصاد تعتمد الرؤية السعودية في التخصيص عــلــى نـــمـــوذج «الـــشـــراكـــة بـــن الــقــطــاعــن الــعــام )»، وهـــو املــســار الـــهـــادف إلـى PPP( والـــخـــاص تـطــويــر األداء االقــــتــــصــــادي مــــن جـــهـــة، ورفــــع مــشــاركــة الــقــطــاع الـــخـــاص فـــي إدارة وملكية املرافق والخدمات التي تتبع للقطاع العام في السعودية من جهة أخرى. وتهدف اململكة من خللها إلى رفع مساهمة القطاع اللوجيستي 10 فـــي الــنــاتــج املـحـلـي اإلجــمــالــي لـتـصـل إلـــى ، مرتكزة على فتح 2030 في املائة بحلول عام املـجـال أمـــام االسـتـثـمـارات األجنبية واملحلية إلدارة املرافق، مما يرفع جودة الخدمة ويُحقِّق مـيـزة تنافسية للمملكة فـي خريطة التجارة الدولية. ولـــــم تـــكـــن هـــــذه الـــطـــمـــوحـــات لــتــقــف عـنـد حدود االستراتيجيات، بل تُرجمت فعليا على أرض الواقع؛ حيث أعلن وزير النقل والخدمات اللوجيستية صالح الـجـاسـر، أن استثمارات القطاع الـخـاص، املحلية والـدولـيـة، في قطاع الـنـقـل والـــخـــدمـــات الـلـوجـيـسـتـيـة بـاملـمـلـكـة قد مليار دوالر). 74.7( مليار ريال 280 تجاوزت وقــد أسهمت هــذه االسـتـثـمـارات املـلـيـاريـة في رفــع مساهمة النقل والـخـدمـات اللوجيستية فـــي املـــائـــة مـــن الـنـاتـج 6.2 لـتُــشـكِّــل مـــا نـسـبـتـه املحلي اإلجمالي للمملكة. وفــــي أحـــــدث الـــتـــطـــورات فـــي هــــذا املــلــف، أعلنت شركة «مـطـارات القابضة» السعودية، بالتعاون مـع «املـركـز الوطني للتخصيص»، طـــرح مــشــروع تـطـويـر مـطـار األمــيــر نـايـف بن عبدالعزيز الدولي في القصيم، بنظام الشراكة بي القطاعي العام والخاص. «التخصيص» تنعش القطاع اللوجيستي فـي قـــــراءة تحليلية لـواقـع الــقــطــاع، أكـد املختص في الخدمات اللوجيستية وسلسل اإلمداد، نشمي الحربي، لـ«الشرق األوسط»، أن سياسات التخصيص باتت املحرك الرئيسي في تحويل القطاع اللوجيستي السعودي إلى بيئة جــاذبــة لـاسـتـثـمـارات الـعـاملـيـة؛ فــ«ضـخ 18 الـــقـــطـــاع الـــخـــاص الســـتـــثـــمـــارات تــــجــــاوزت مليار دوالر) من أجل تطوير 4.8( مليار ريال املـوانـئ واملناطق اللوجيستية، بالتوازي مع 24 تقليص زمـــن فـسـح الـبـضـائـع إلـــى أقـــل مــن ساعة عبر منصة (فـسـح)، قد أسهما في رفع 40 الـطـاقـة االستيعابية للموانئ لتصل إلــى مليون حاوية»، وهو ما أثمر عن قفزة اململكة مرتبة في مؤشر األداء اللوجيستي للبنك 17 الـدولـي، مـعـززة بذلك الثقة العاملية وجاذبية أكبر خطوط الشحن الدولية. وشــــــدد الـــحـــربـــي عـــلـــى أن اســتــراتــيــجــيــة الـتـخـصـيـص فـــي املـــنـــظـــور الـــســـعـــودي ليست مـــجـــرد «عـــامـــل مـــســـاعـــد»، بـــل هـــي «الــضــمــانــة األســـــاســـــيـــــة» لـــتـــحـــويـــل املـــمـــلـــكـــة إلـــــــى مـــركـــز لوجيستي عــاملــي؛ فـهـي األداة الـفـعّــالـة لجلب الـــتـــمـــويـــل والــــخــــبــــرات الــتــشــغــيــلــيــة الـــعـــاملـــيـــة، واملحرك لتبني االبتكارات التقنية مثل الذكاء االصــطــنــاعــي وإنــتــرنــت األشـــيـــاء، مـمـا يخلق بيئة تنافسية تضمَّن تحسي جودة الخدمات وخـــفـــض الـــتـــكـــالـــيـــف، وهـــــو مــــا يـــرســـخ مـكـانـة اململكة بوصفها وجهة رائدة لوجيستيا. وبـــنـــاء عـلـى مــا ذكــــره الــحــربــي، اسـتـطـاع تـــخـــصـــيـــص املـــــــوانـــــــئ واملـــــــــطـــــــــارات مـــعـــالـــجـــة الـتـحـديـات الـتـاريـخـيـة، والـقـضـاء عـلـى فـتـرات التأخير فـي التخليص الجمركي الـتـي كانت أيام. وأكد أن تطبيق أفضل 9 تصل سابقا إلى املــمــارســات الـعـاملـيـة رفـــع الــكــفــاءة التشغيلية في املائة، مع تعزيز الربط 71 للموانئ بنسبة اللوجيستي املـتـكـامـل بــن الـسـكـك الـحـديـديـة والطرق لضمان تدفق سلس للبضائع يواكب تطلعات املستقبل. التخصيص وجاذبية القطاع اللوجيستي مـــن جــهــتــه، يــــرى الـخـبـيـر الـلـوجـيـسـتـي، املـــــهـــــنـــــدس حــــســــن آل هــــلــــيــــل، أن ســـيـــاســـات التخصيص في السعودية لم تكن مجرد إجراء إداري، بـل أسهمت بشكل حـاسـم فـي تحويل القطاع إلى بيئة جاذبة لكبرى شركات الشحن الـعـاملـيـة عـبـر إحـــــداث تـغـيـيـرات اسـتـراتـيـجـيـة شاملة. ويــفــصــل آل هــلــيــل هــــذه املــكــتــســبــات في محاور عدة؛ أولها تحسي الكفاءة التشغيلية، حـيـث سـمـح إســـنـــاد إدارة املـــوانـــئ واملـــطـــارات لـــلـــقـــطـــاع الـــــخـــــاص بـــتـــقـــلـــيـــص زمـــــــن الـــشـــحـــن وخفض التكاليف التشغيلية، مما رفع القدرة التنافسية للسوق السعودية. وثانيها تطوير البنية التحتية بضخ استثمارات ضخمة في تحديث املـوانـئ واملـسـتـودعـات وأنظمة النقل الـــذكـــي، مــمــا أتــــاح لــشــركــات الــشــحــن الـعـاملـيـة مرافق متقدمة وسهلة االستخدام. معالجة التحديات التقليدية والبيروقراطية واســـــــتـــــــعـــــــرض آل هــــلــــيــــل كـــــيـــــف نـــجـــح الــــتــــخــــصــــيــــص فـــــــي مــــعــــالــــجــــة «الـــــتـــــحـــــديـــــات التقليدية» التي واجهت التدفق اللوجيستي تاريخيا، موضحا أن دخــول القطاع الخاص أدى إلـــــــى رفـــــــع كـــــفـــــاءة الـــعـــمـــلـــيـــات وتــقــلــيــل االختناقات، فأصبحت الخدمات أكثر تنظيما وسرعة في الشحن والتفريغ والتخزين، مما خـــفَّـــف مـــن الـــتـــأخـــيـــرات الـــتـــي كـــانـــت تـواجـهـهـا العمليات سابقا. كـــمـــا أشـــــــار إلــــــى دور الـــتـــخـــصـــيـــص فـي تــســهــيــل اإلجــــــــــراءات الــجــمــركــيــة عـــبـــر إدخـــــال شـــركـــات خــاصــة إلدارة الـتـخـلـيـص، مـمـا قـلّــل مــن الـبـيـروقـراطـيـة وســــرّع اإلجــــــراءات وأوجـــد شــفــافــيــة أكــــبــــر، وهـــــو عــنــصــر حـــاســـم لــجــذب الــاعــبــن الـــدولـــيـــن. وأضــــــاف أن هــــذا املــســار شـــجَّـــع االســـتـــثـــمـــار األجـــنـــبـــي عــبــر وضــــع أطــر قـانـونـيـة واضـــحـــة، عــــزَّزت ثـقـة شــركــات النقل العاملية للمساهمة في مشروعات لوجيستية كبرى. التخصيص و«الربط الثالثي» وحــــــول مــــا إذا كـــــان الــتــخــصــيــص يـمـثـل الضمانة الوحيدة للربط بي القارات الثلث، يـــــؤكـــــد آل هـــلـــيـــل أن الـــتـــخـــصـــيـــص «عـــنـــصـــر أســـاســـي وقـــاعـــدة صــلــبــة»، لـكـنـه يـعـمـل ضمن منظومة متكاملة. ويرى أن التحول إلى مركز لوجيستي عاملي يتطلب استثمارات مستمرة فــي البنية التقنية واملـــطـــارات واملـسـتـودعـات الــذكــيــة، وربــطــهــا بـشـبـكـات نـقـل مـتـكـامـلـة بـرًا وبحرًا وجوًا. ويـــشـــدد آل هـلـيـل عــلــى أهــمــيــة الـتـكـامـل بـــن الــســيــاســات الـتـنـظـيـمـيـة املـــرنـــة وتـطـويـر القوى البشرية املتخصصة في اللوجيستيات الـــحـــديـــثـــة. وبــــذلــــك، يــصــبــح الــتــخــصــيــص في رؤيته «األســاس الـضـروري» الـذي يتكامل مع الـتـكـنـولـوجـيـا والـتـنـظـيـم والــــكــــوادر الـبـشـريـة لتحقيق رؤيـــة اململكة بوصفها مـركـزًا عامليا يربط آسيا وأوروبا وأفريقيا بكفاءة وفاعلية. تحفيز االبتكار والخدمات الرقمية وأكـــد آل هليل أن املـنـافـسـة الـنـاتـجـة عن الــتــخــصــيــص حــــفَّــــزت عـــلـــى تـــعـــزيـــز االبـــتـــكـــار وتـقـديـم خـدمـات متميزة مثل التتبع الرقمي والخدمات املتكاملة للنقل والتخزين، مما رفع مستوى جاذبية السوق دوليا. ويخلص إلى أن تحويل إدارة املوانئ واملطارات إلى نموذج مــخــتــلــط بــــن الـــقـــطـــاعـــن الــــعــــام والــــخــــاص لـم يعالج فقط التحديات التقليدية، بل خلق بيئة أكثر فاعلية ومـرونـة وجاذبية للستثمارات العاملية، داعما بذلك نمو االقتصاد الوطني. قفزات الشحن الجوي والتوسع الجغرافي لـم يقتصر أثــر هــذا الـحـراك على املـوانـئ الــبــحــريــة فــحــســب، بـــل امـــتـــد لـيـشـمـل وســائــط النقل كـافـة؛ حيث تعكس املــؤشــرات امليدانية 34 طفرة في الشحن الجوي الـذي قفز بمعدل مليون طن. 1.2 فـي املـائـة سنويا ليصل إلــى هـــذا الـتـكـامـل وضـــع املـمـلـكـة فــي املــركــز الــرابــع بـن األســـواق الناشئة فـي مـؤشـر «أجيليتي» ، وعـــزَّز طموحها في 2025 اللوجيستي لـعـام الكبار عامليا. وبالتوازي مع 10 دخول قائمة الـ هــذا الـتـفـوق الــدولــي، شهد الـداخـل السعودي 30 تــوســعــا جــغــرافــيــا اســتــراتــيــجــيــا بـــإضـــافـــة مركزًا لوجيستيا جديدًا، مما أسهم في خلق منظومة توظيف ضخمة تضم اليوم أكثر من ألف موظف. 651 شبكة النقل في السعودية (وزارة النقل) الرياض: سارة بن شمران الناصر: ستصبح الشركة أحد مصادر الربحية ومواكبة الطلب المحلي المتنامي «الجافورة» و«تناقيب» يدفعان استراتيجية الغاز في «أرامكو» نحو نمو قياسي الرياض: «الشرق األوسط» تأتي هذه التطورات كجزء من خطة «أرامكو» الطموحة لرفع طاقة إنتاج غاز البيع
RkJQdWJsaXNoZXIy MjA1OTI0OQ==