اقتصاد 15 Issue 17255 - العدد Tuesday - 2026/2/24 الثلاثاء ECONOMY %0.05+ %1.83+ %0.55+ %1.08+ %0.19- %0.56- %2.64+ %0.44+ السعودية تحقق قفزة نوعية في نضج الحوكمة وإدارة المخاطر تعيش السعودية اليوم حراكا تنظيميا اســـتـــثـــنـــائـــيـــا وضـــعـــهـــا فـــــي طـــلـــيـــعـــة الـــقـــوى الاقــتــصــاديــة الــنــاضــجــة؛ حـيـث لـــم تـعـد أطـر الحوكمة وإدارة المـخـاطـر والامـتـثـال مجرد إجــــــــراءات رقـــابـــيـــة؛ بـــل تــحــولــت إلــــى ركــيــزة سيادية تدعم الثقة الاستثمارية العالمية. وفـــي هـــذا الــســيــاق، أكـــد رئــيــس منطقة الشرق الأوسط لممارسة الحوكمة والمخاطر والامتثال في شركة «ألفاريز آند مارسال»، روبــن روي، أن المملكة نجحت فـي نقل هذه المنظومة من وظيفتها التقليدية إلى «عامل تــمــكــن اســـتـــراتـــيـــجـــي» بــفــضــل زخـــــم «رؤيـــــة »، مــشــددا عـلـى أن الــتــحــدي الحقيقي 2030 اليوم انتقل من صياغة الأنظمة إلـى سرعة الــتــطــبــيــق والـــجـــاهـــزيـــة المــؤســســيــة لمــواكــبــة الطموحات السعودية المتسارعة التي باتت تـــتـــجـــاوز فــــي بـــعـــض جـــوانـــبـــهـــا المـــمـــارســـات الدولية المعتادة. وتـمـثـل أطـــر الـحـوكـمـة وإدارة المخاطر والامتثال منظومة متكاملة من السياسات والإجــــــــــــراءات والــــضــــوابــــط الـــتـــي تـعـتـمـدهـا المؤسسات لضمان حسن الإدارة، والالـتـزام بالأنظمة، والتعامل المنهجي مـع المخاطر. وتشير الحوكمة إلـى كيفية توجيه الشركة والرقابة عليها، عبر مجلس الإدارة والإدارة الــتــنــفــيــذيــة لــضــمــان الــشــفــافــيــة والمـــســـاءلـــة، بــيــنــمــا تـــركـــز إدارة المـــخـــاطـــر عـــلـــى تـحـديـد التهديدات المحتملة المالية أو التشغيلية أو التقنية وتقييمها ووضــع خطط للتخفيف من آثارها. أما الامتثال فيعنى بالتأكد من التزام المؤسسة بالقوانين واللوائح والمعايير ذات الصلة. وقــــــــال روي فـــــي تــــصــــريــــح لـــــ«الــــشــــرق الأوســــط» إن مستوى النضج فـي الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال في السعودية حقق تقدما سريعا خــال الـسـنـوات الأخــيــرة، في ظـل وتـيـرة النمو والإصــاحــات التنظيمية. وأوضــــح أن الــــــوزارات والــجــهــات الحكومية وشـــــركـــــات الــــقــــطــــاع الــــخــــاص والمــــؤســــســــات المالية تعمل اليوم على دمـج أطـر الحوكمة وإدارة المخاطر والامـتـثـال ضمن عملياتها الـتـشـغـيـلـيـة والاســـتـــراتـــيـــجـــيـــة، بــمــا يضمن رقابة مؤسسية أكثر صلابة. وأشـــــــــــار إلـــــــى أن مـــنـــظـــومـــة صــــنــــدوق الاســتــثــمــارات الــعــامــة تـمـثـل مـــثـــالا واضـحـا عـلـى هـــذا الــتــوجــه المـــتـــســـارع؛ حـيـث تعتمد الشركات التابعة للصندوق معايير موحدة فـــي الــحــوكــمــة وإدارة المــخــاطــر والامـــتـــثـــال، الأمـــر الـــذي أسـهـم فـي رفــع مستويات الأداء والضبط المؤسسي بشكل ملحوظ. تطور تنظيمي سريع وفــيــمــا يـتـعـلـق بــالــتــحــديــات، أوضـــح روي أن الـــلـــوائـــح الـتـنـظـيـمـيـة ومــعــايــيــر الـــحـــوكـــمـــة فــــي المـــمـــلـــكـــة تـــتـــطـــور بـــوتـــيـــرة اســتــثــنــائــيــة، لافـــتـــا إلـــــى أنـــهـــا فــــي بـعـض المـجـالات تتجاوز المـمـارسـات الـدولـيـة من حــيــث الـــوضـــوح وقــــوة الــتــأثــيــر. وبــــن أن المملكة أرست خلال الفترة الماضية أسسا تنظيمية متينة عبر عدد من الجهات، من بينها الـبـنـك المـــركـــزي الــســعــودي، وهيئة الــســوق المــالــيــة، والـهـيـئـة الـوطـنـيـة للأمن الـــســـيـــبـــرانـــي، ووزارة المـــــــــوارد الــبــشــريــة والتنمية الاجـتـمـاعـيـة، إضـافـة إلــى هيئة الزكاة والضريبة والجمارك. وأضـــاف أن التحدي الحقيقي حاليا يتمثل فــي التطبيق واســـع الـنـطـاق لهذه المعايير، بالتوازي مع النمو الاقتصادي الــســريــع، مـــشـــددا عـلـى ضـــــرورة أن تـبـادر المؤسسات إلى الاستثمار المبكر في قدرات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال، بدعم مــبــاشــر مـــن مــجــالــس الإدارات، وتــوفــيــر الموارد وآليات المساءلة الواضحة. » لعبت دورا 2030 وأكد روي أن «رؤية مــحــوريــا فــي رفـــع مـسـتـوى الــوعــي بأهمية الــحــوكــمــة وإدارة المـــخـــاطـــر والامـــتـــثـــال في الـقـطـاعـن الـــعـــام والـــخـــاص، مـوضـحـا أنـهـا حـــولـــت هــــذه المــنــظــومــة مـــن وظــيــفــة رقـابـيـة تقليدية إلى عامل تمكين استراتيجي يدعم النمو والشفافية والمصداقية العالمية. وأشـــار إلــى أن مفاهيم تـقـبّــل المخاطر وإدارة المــــخــــاطــــر المــــؤســــســــيــــة وضـــــوابـــــط الامـتـثـال أصبحت الـيـوم جــزءا أساسيا من عمليات اتخاذ القرار والتشغيل، في تحول نوعي يعكس نضج السوق السعودية. وعــــن الــــفــــروق بـــن الـــشـــركـــات المـحـلـيـة ومتعددة الجنسيات، قال روي إن الشركات العالمية تدخل السوق السعودية عادة وهي مــزودة بأطر حوكمة راسـخـة وفـق المعايير الـدولـيـة، ثـم تعمل على مـواءمـتـهـا محلياً. فـي المقابل، اعـتـادت الشركات المحلية بناء أطرها التنظيمية محليا قبل مواءمتها مع الممارسات العالمية. غـــيـــر أنـــــه أشــــــار إلـــــى أن هـــــذا الــتــبــايــن تراجع بشكل ملحوظ في السنوات الأخيرة، مــــع ازديـــــــاد انـــفـــتـــاح الـــشـــركـــات الــســعــوديــة عـلـى الــخــبــرات الــدولــيــة، واعـتـمـادهـا نهجا هجينا يجمع بين أفضل الممارسات المحلية والــعــالمــيــة، مــدعــومــا بـاسـتـقـطـاب الــكــفــاءات الدولية وإطلاق مشاريع مشتركة. أولويات المرحلة المقبلة وفــــــــــي نــــــــظــــــــره، يــــنــــبــــغــــي أن تـــضـــع المــؤســســات الــســعــوديــة الــحـوكـمــة وإدارة المخاطر والامتثال ضمن أعلى أولوياتها الاسـتـراتـيـجـيـة خـــال المـرحـلـة المـقـبـلـة، مع تأكيد الالتزام من أعلى مستويات القيادة. وأوضــــح أن الـخـطـوات العملية تبدأ فــــي تـــبـــنـــي أطـــــر واضـــــحـــــة، وتـــــزويـــــد فـــرق العمل بـالمـوارد الكافية، وتفعيل المساءلة التشغيلية، واعتماد أدوات رقابية تمنح الـــقـــيـــادات رؤيـــــة شـــامـــلـــة، مـــؤكـــدا أن هــذه المـقـومـات تشكل الأســـاس لترسيخ ثقافة امـــتـــثـــال مـــســـتـــدامـــة، وتـــعـــزيـــز الــجــاهــزيــة التنظيمية للمؤسسات في المملكة. الرياض: زينب علي «قطار القدية السريع» يختصر % من زمن التنقل في الرياض 75 تـــشـــهـــد مـــديـــنـــة الــــقــــديــــة تــــحــــولا فـي مــــكــــانــــتــــهــــا ضـــــمـــــن خـــــــارطـــــــة الــــعــــاصــــمــــة الـــســـعـــوديـــة، مـــع ربــطــهــا بــمــشــاريــع نقل رئــيــســيــة تــصــلــهــا بـــمـــطـــار المـــلـــك سـلـمـان ومــــركــــز المــــلــــك عـــبـــد الــــلــــه المــــالــــي (كــــافــــد) عـبـر مـــشـــروع « قــطــار الــقــديــة الــســريــع »، 30 لــتــصــبــح مـــــدة الــــوصــــول إلـــيـــهـــا نـــحـــو دقيقة، من ساعتين تقريبا كوقت تقريبي عـبـر وســائــل الـنـقـل الأخــــرى، ويـمـثـل ذلـك انـخـفـاضـا فــي زمـــن التنقل بنسبة تصل فــــي المـــــائـــــة، مــــع وصـــــــول ســرعــة 75 إلــــــى كيلومترا 250 الـقـطـارات التشغيلية إلـى في الساعة، وفـق لبيانات الهيئة الملكية لمدينة الرياض. يــأتــي المـــشـــروع ضـمـن مـنـظـومـة نقل أوســــع تـسـتـهـدف تــعــزيــز الـــتـــرابـــط داخـــل المــديــنــة ورفــــع كـــفـــاءة الـتـنـقـل بـــن المــراكــز الــحــيــويــة، بــمــا يـــواكـــب الــنــمــو الـسـكـانـي والتوسع العمراني غـرب وجنوب غربي الرياض. فـــي ســـيـــاق مــتــصــل، أعــلــنــت الـهـيـئـة تــرســيــة امــــتــــداد «المــــســــار الأحــــمــــر» لمـتـرو الـريـاض إلــى الـدرعـيـة، عبر أنـفـاق بطول 1.3 كيلومتر ومسارات مرتفعة بطول 7.1 كيلومتر، مع إنشاء محطات في جامعة المـــلـــك ســـعـــود والــــدرعــــيــــة، عــلــى أن تمثل المحطة الأخيرة نقطة ربط مستقبلية مع «الخط السابع» المرتقب. ووفــــق تــقــديــرات الـهـيـئـة، يُــتــوقــع أن يسهم المشروع في تقليص عدد السيارات ألـــــف مـــركـــبـــة، مـمـا 150 الـــيـــومـــيـــة بــنــحــو يعزز الوصول إلى وجهات سياحية مثل «مطل البجيري» و«وادي صفار»، ويدعم التحول نحو أنماط تنقل أكثر استدامة. المشاريع الكبرى وقــــــــــال نـــــائـــــب رئـــــيـــــس «الـــخـــلـــيـــجـــيـــة القابضة» بـنـدر الـسـعـدون، فـي تصريحه لـــ«الــشــرق الأوســـــط»، إن مــشــروع الـدرعـيـة ،»2030 يُعد من بين أضخم مشاريع «رؤية فيما تــم الإعــــان عــن مـشـاريـع نـوعـيـة في «وادي صفار»، إضافة إلى مشاريع الأوبرا وجامع الملك سلمان. وأوضح أن امتداد المسار الأحمر عبر طريق الملك عبد الله حتى الدرعية سيخلق طـلـبـا عــقــاريــا قـــويـــا، لا سـيـمـا مـــع تـكـامـل شبكة القطارات التي تبدأ من مطار الملك سلمان مــرورا بـ«كافد» والدرعية والمربع الجديد. فـــي المــقــابــل، أشــــار الــســعــدون إلـــى أن عدد المشاريع المعلنة في القدية يصل إلى مــشــروعــا، مـمـا يــعــزز احـتـمـالات 30 نـحـو تشكل طفرة عقارية تدريجية في الممرات المرتبطة بالقطار، خصوصا مع ارتباطه »2030 بـــمـــشـــاريـــع كــــبــــرى مـــثـــل «إكـــســـبـــو و«المـــربـــع الــجــديــد» و«الأفـــنـــيـــوز»، إضــافــة إلى مطار الملك سلمان المتوقع أن يكون من .2030 أكبر مطارات العالم بحلول الأراضي البيضاء من جهته، ذكر المحلل العقاري خالد المبيض، لــ«الـشـرق الأوســـط»، أن مشاريع النقل الكبرى مثل «قطار القدية السريع» لا ترفع الأسعار فقط، بل تعيد تشكيل هيكل السوق العقارية وقيم الأصـول على المدى المتوسط والطويل. وحـــــســـــب المـــــبـــــيـــــض، فـــــــإن الــــتــــجــــارب التاريخية تشير إلى أن العقارات الواقعة كـــيـــلـــومـــتـــرات مـن 3 إلــــــى 1 ضـــمـــن نــــطــــاق محطات النقل تشهد ارتـفـاعـا فـي القيمة الرأسمالية، مع زيادة الطلب الاستثماري عــلــى الأراضـــــــي الــبــيــضــاء وتــحــولــهــا إلــى مشاريع تطويرية عالية الكثافة. وأضــــاف أن هـنـاك قــاعــدة اقـتـصـاديـة واضــــحــــة فــــي هـــــذا الــــنــــوع مــــن المـــشـــاريـــع، مفادها أن «كل دقيقة يتم اختصارها في زمن الوصول تنعكس مباشرة على القيمة الـسـوقـيـة لـــأصـــول»، مـعـتـبـرا أن المـشـروع لا يــمــثــل مـــجـــرد مــحــطــة نـــقـــل، بــــل مــحــور نمو متكامل يُنتج حوله اقتصادا عقاريا جديدا ً. الكثافة السكانية وحـــــول مـــا إذا كــــان الأثـــــر سيقتصر على إعـــادة تـوزيـع الطلب داخــل الـريـاض، أم سـيـولّــد نـمـوا فعليا فــي حـجـم الـسـوق، أبان أن الأثر سيكون مزدوجاً؛ إذ ستشهد الـسـوق نموا حقيقيا مدفوعا بما وصفه بـــ«الــطــلــب المـــصـــنّـــع» الــنــاتــج عـــن مــشــروع 17 الــــقــــديــــة، الــــــذي يُـــتـــوقـــع أن يــســتــقــطــب ألـف فرصة عمل، 325 مليون زائــر ويوفر إلى جانب إعادة توزيع الكثافة السكانية باتجاه غرب العاصمة والمناطق المرتبطة بالمحطات. وفـــيـــمـــا يــتــعــلــق بــــالمــــســــار الـــســـعـــري، يـرى المبيض أن السوق حاليا في مرحلة اســتــبــاقــيــة انــعــكــســت فـــي ارتــــفــــاع أســعــار في 40 و 30 الأراضي المحيطة بالقدية بين ، متوقعا أن يتحول النمو 2023 المائة منذ إلى مسار أكثر استدامة مع بدء التشغيل الــــفــــعــــلــــي، وارتـــــــبـــــــاط الأســــــعــــــار بــالــقــيــمــة الــتــشــغــيــلــيــة الـــنـــاتـــجـــة عــــن تــقــلــيــص زمـــن دقيقة بـن المـطـار و«كـافـد» 30 التنقل إلـى و«القدية». وبــــــشــــــأن الـــــقـــــطـــــاع المــــــرشــــــح لـــقـــيـــادة المرحلة المقبلة، أبـان أن العقارين السكني والــســيــاحــي مــرشــحــان بــــــأدوار مـتـكـامـلـة؛ فالسكني مدعوم بمستهدفات رفع نسبة في المائة. 70 تملك المواطنين إلى فــــــي حــــــن يـــســـتـــنـــد الــــســــيــــاحــــي إلــــى مـلـيـون زائــر 150 مـسـتـهـدفـات اسـتـقـطـاب ، مـرجـحـا أن تـكـون 2030 سـنـويـا بـحـلـول المــــواقــــع الـــتـــي تـــخـــدم الاســـتـــخـــدامـــن مـعـا عــلــى امـــتـــداد مـــســار الــقــطــار الأكـــثـــر جـذبـا للاستثمار. الرياض: دانه الدريس الاقتصاد اختتم العام الماضي بزخم تنموي قوي مع الموازنة بين الطموح التوسعي ورصانة المركز المالي : قفزة تاريخية للإيرادات غير النفطية 2025 ميزانية السعودية لـ سجَّلت السعودية فـي ختام السنة أداء اقتصاديا لافتا يعكس 2025 المالية نجاح سياسات التحول الوطني وقدرة الاقـــتـــصـــاد عــلــى الــنــمــو المـــســـتـــدام، حيث كـــشـــفـــت الــــنــــتــــائــــج المــــالــــيــــة عـــــن «تــــــــوازن اســـتـــراتـــيـــجـــي بــــن الإنـــــفـــــاق الـــتـــوســـعـــي الـــجـــريء، والــحــفــاظ عـلـى رصــانــة المـركـز المالي». وقد جسد ذلك العام محطة مفصلية »، إذ تُــرجـمـت 2030 فـــي مــســيــرة «رؤيـــــة الأرقام إلى مشروعات حقيقية وخدمات مـتـطـورة لامـسـت حـيـاة المـواطـنـن بشكل مباشر؛ «مما يعزز الثقة الدولية بمتانة الاقتصاد السعودي ومستقبله الواعد». وعـــلـــى صـعـيـد المــــــوارد المـــالـــيـــة، فقد «حـقـقـت المـمـلـكـة نـجـاحـا اسـتـثـنـائـيـا في تـــنـــويـــع مــــصــــادر دخـــلـــهـــا، حـــيـــث بـلـغـت نحو 2025 الإيــــــــرادات الإجــمــالــيــة لـــعـــام تــريــلــيــون ريـــــال (مــــا يــعــادل 1.111.826 مليار دولار)». 296.48 وتــبــرز الــقــوة الحقيقية لـهـذا الأداء فــي الـصـعـود الـتـاريـخـي لـــإيـــرادات غير مليار 505.282 النفطية التي وصلت إلى مليار دولار)، وهو ما 134.74 ريال (نحو يمثل «دليلا قاطعا على فاعلية الخطط الاقـتـصـاديـة فــي تقليص الاعـتـمـاد على الــــنــــفــــط، وخــــلــــق روافـــــــــد مـــالـــيـــة جـــديـــدة ومـــســـتـــقـــرة، تــضــمــن اســـتـــمـــراريـــة الـنـمـو الاقـــــتـــــصـــــادي تـــحـــت مـــخـــتـــلـــف الــــظــــروف العالمية». وبشأن الإنفاق الحكومي، فقد كان عاما لـ«الاستثمار في الإنسان 2025 عام والتنمية بـامـتـيـاز»، حيث بلغ إجمالي تريليون 1.388.432 المصروفات الفعلية مـلـيـار دولار). وقـد 370.24 ريـــال (نـحـو وجـهـت الـحـكـومـة هـــذه المـبـالـغ الضخمة بـ«كفاءة عالية نحو القطاعات الحيوية الـتـي تمس جـــودة الـحـيـاة، حيث تصدّر قـــطـــاع الـــصـــحـــة والــتــنــمــيــة الاجــتــمــاعــيــة مــلــيــار ريـــال 278.878 قــائــمــة الإنــــفــــاق بــــــــــ مليار دولار)، تلاه قطاع التعليم 74.36( مـلـيـار 56.65( مــلــيــار ريـــــال 212.464 بــــــــــ دولار)». ويــــعــــكــــس هـــــــذا «الإنـــــــفـــــــاق الـــســـخـــي عــــلــــى الــــــرعــــــايــــــة الــــصــــحــــيــــة والـــتـــعـــلـــيـــم الــــرؤيــــة الــحــكــيــمــة لـــلـــقـــيـــادة الــســعــوديــة الـــتـــي تــضــع رفـــاهـــيـــة المــــواطــــن وتـمـكـيـنـه فــــي قـــلـــب أولــــويــــاتــــهــــا الـــوطـــنـــيـــة، عـــــــادّة أن بــنــاء الإنـــســـان هـــو الاســتــثــمــار الأهـــم للمستقبل». ونـــتـــيـــجـــة لـــهـــذا الـــتـــوســـع المــــــدروس فـي الإنــفــاق الـرأسـمـالـي وتـسـريـع وتـيـرة المشروعات الكبرى، فقد سجلت الميزانية مـلـيـار ريــال 276.605 عـجـزا سـنـويـا بـلـغ 94.847 مليار دولار)، منها 73.76 (نحو مــلــيــار دولار) فـي 25.29( مــلــيــار ريـــــال الربع الرابع وحده. وقد «أثبتت المملكة قدرة فائقة على إدارة هذا العجز، حيث مُوّل بالكامل عبر إصــــــدارات ديـــن احــتــرافــيــة دون المــســاس بـالاحـتـيـاطـات الحكومية الـتـي حافظت 399.074 على مستوياتها المطمئنة عند مليار دولار)». 106.41( مليار ريال أمــــــــــا عـــــــن الــــــــــجــــــــــدارة الائــــتــــمــــانــــيــــة والاســتــقــرار المــالــي، فـقـد «أثـبـتـت المملكة قدرة فائقة على إدارة التدفقات النقدية والالـــتـــزامـــات المــالــيــة، حـيـث مُــــوّل العجز الــــســــنــــوي الــــنــــاتــــج عـــــن تـــــســـــارع وتــــيــــرة 276.605 المــشــروعــات الــكــبــرى، والــبــالــغ مليار دولار) بالكامل 73.76( مليار ريال عبر أدوات ديـن احترافية وأســواق رأس المــــــــال، دون الـــحـــاجـــة إلـــــى الـــســـحـــب مـن الاحــتــيــاطــات الـحـكـومـيـة الــتــي حـافـظـت 399.074 على مستوياتها المطمئنة عند مليار دولار)». 106.41( مليار ريال هــــذا المـــوقـــف المـــالـــي الـــقـــوي «يـبـعـث برسالة تفاؤل واضحة للقطاع الخاص والمستثمرين المحليين والأجانب، ويؤكد أن المملكة تمضي قدما في مشروعاتها الـــكـــبـــرى بــخــطــى ثـــابـــتـــة وقــــاعــــدة مــالــيــة متينة تضمن استمرار النهضة الشاملة التي تشهدها جميع مناطق المملكة». العاصمة السعودية الرياض (واس) الرياض: «الشرق الأوسط» جسد ذلك العام محطة مفصلية في مسيرة »2030 «رؤية إذ تُرجمت الأرقام إلى مشروعات حقيقية
RkJQdWJsaXNoZXIy MTI5OTky