اقتصاد 15 Issue 17243 - العدد Thursday - 2026/2/12 اخلميس ECONOMY %0.41- % + 0.03 %1.26- %0.01 %0.22- %1.97 %1.09- %0.13- مليار دوالر 280 برنامج «اكتفاء» أسهم منذ بدايته في زيادة الناتج اإلجمالي للمملكة بـ % 70 «أرامكو» تحقق هدف المحتوى المحلي بنسبة أعــــلــــنــــت «أرامـــــــكـــــــو الــــســــعــــوديــــة» تــحــقــيــق بــرنــامــجــهــا لــتــعــزيــز الـقـيـمـة املُضافة اإلجمالية لقطاع التوريد في 70 اململكة (اكتفاء)، هدفه املتمثّل في فـي املـائـة مـن املحتوى املحلي. وبناء على هذا اإلنجاز املهم، كشفت الشركة أيضًا عن عزمها زيادة املحتوى املحلي في مشترياتها من السلع والخدمات .2030 في املائة بحلول عام 75 إلى وأســــهــــم بـــرنـــامـــج «اكــــتــــفــــاء» مـنـذ 280 بـــدايـــتـــه وحـــتـــى اآلن، بــأكــثــر مـــن مــــلــــيــــار دوالر فــــــي الـــــنـــــاتـــــج املـــحـــلـــي اإلجمالي للمملكة، ما يعزز دوره كأحد املحركات الرئيسة للتنمية الصناعية، والتنويع االقتصادي، وتعزيز املرونة املالية على املدى الطويل. ومــــــــــــن خــــــــــــال تــــــــوطــــــــن الــــســــلــــع والـــخـــدمـــات، أســهــم بـرنـامـج «اكـتـفـاء» فـــي دعــــم مـــرونـــة ومـــوثـــوقـــيـــة سـاسـل إمداد «أرامكو السعودية» واستمرارية أعــمــالــهــا، والـــحـــد مـــن قـابـلـيـة سلسلة اإلمــــــداد لـلـتـأثـر، كـمـا وفَّــــر حـمـايـة من التضخم الـعـاملـي فـي التكاليف، وهو ما بـرزت أهميته الكبيرة خلل فترات مليئة بالتحديات. وأشار رئيس «أرامكو السعودية» وكبير إدارييها التنفيذيي، املهندس أمي الناصر، إلى حجم التحوّل الذي أحــــدثــــه بـــرنـــامـــج «اكــــتــــفــــاء» وتـــأثـــيـــره اإليجابي على اقتصاد اململكة، مبينًا أن اإلعــــــــان يُـــمـــثّـــل عـــامـــة فــــارقــــة فـي مسيرة البرنامج، ويجسّد قفزة نوعية فـــي الــتــنــمــيــة الــصــنــاعــيــة لـــلـــبـــاد، في توجه متوافق بشكل كبير مع الرؤية الوطنية الطموحة. ومـــــــــن هـــــــــذا املـــــنـــــطـــــلـــــق، أســـهـــمـــت التحسينات اإليجابية التي شهدتها بـــيـــئـــة الـــعـــمـــل فـــــي املـــمـــلـــكـــة بـــعـــد هـــذه الـرؤيـة فـي نجاح البرنامج الــذي يُعد أحد الركائز الرئيسة في استراتيجية الــــشــــركــــة، لـــبـــنـــاء مـــنـــظـــومـــة صــنــاعــيــة مــــحــــلــــيــــة تــــنــــافــــســــيــــة، تــــــدعــــــم قــــطــــاع الـطـاقـة، وتُسهم فـي دفــع عجلة النمو االقتصادي، وتوفير آالف فرص العمل النوعية للكوادر الوطنية. وأضاف الناصر: «من خلل توطي سلسلة اإلمداد، يُسهم البرنامج كذلك في تعزيز موثوقية األعمال، والحد من آثار التحديات التي قد تواجه سلسل اإلمداد، كما يعكس أثره التراكمي على أعــــوام عـمـق الـقـيـمـة املـضـافـة 10 مـــدى التي يواصل تحقيقها». وعــــــلــــــى مـــــــــدى الـــــعـــــقـــــد املــــــاضــــــي، بــــرز «اكـــتـــفـــاء» كـــأحـــد أنـــجـــح الــنــمــاذج الـواقـعـيـة للتحوّل االقـتـصـادي القائم على سلسل اإلمداد؛ حيث حوَّل إنفاق «أرامكو السعودية» على املشاريع إلى عوامل نمو محلية أسهمت في توفير فــــــرص عــــمــــل، وتـــحـــســـن اإلنـــتـــاجـــيـــة، وتـحـفـيـز الــــصــــادرات، وتـعـزيـز مـرونـة سلسل اإلمداد. وفي إطار هذا النمو، حدَّد برنامج «اكتفاء» أكثر من مائتي فرصة توطي قـــطـــاعـــ رئـــيـــســـ ، تــمــثــل قـيـمـة 12 فــــي مليار دوالر 28 سوقية سنوية تبلغ أميركي. وقـــــد تـــحـــولـــت هـــــذه الــــفــــرص إلـــى استثمارات ملموسة؛ حيث استقطب 35 استثمارًا من 350 البرنامج أكثر من دولة في منشآت تصنيع جديدة داخل مــلــيــارات 9 املــمــلــكــة، مـــدعـــومـــة بـنـحـو دوالر. وأســهــمــت هــــذه االســتــثــمــارات مـنـتـجـ 47 حـــتـــى اآلن، فــــي تــصــنــيــع استراتيجيًا في اململكة ألول مرة. كـمـا أســهــم بـرنـامـج «اكــتــفــاء» في تــوفــيــر أكـــثـــر مـــن مــائــتــي ألــــف وظـيـفـة مــبــاشــرة وغــيــر مــبــاشــرة فـــي مختلف مـــنـــاطـــق املـــمـــلـــكـــة؛ مـــمـــا عـــــزز الـــقـــاعـــدة الصناعية املحلية والكفاءات الوطنية. ولـــــدعـــــم الــــنــــمــــو املــــســــتــــمــــر، نـــظَّـــم منتديات إقليمية 8 » برنامج «اكتفاء ،2025 للمورّدين حول العالم خلل عام استكماال للمنتدى الرئيس الذي يُعقد كل عامي. وقــــــد أســـهـــمـــت هــــــذه الـــفـــعـــالـــيـــات فـــــي ربــــــط املـــســـتـــثـــمـــريـــن واملـــصـــنِّـــعـــن واملـــورِّديـــن العامليي بـفـرص التوطي في اململكة. أحد المواطنين يعمل في مرفق تابع لشركة «أرامكو» (أرامكو) الظهران: «الشرق األوسط» حدَّد برنامج «اكتفاء» أكثر من مائتي فرصة قطاعاً 12 توطين في رئيساً، تمثل قيمة سوقية مليار دوالر 28 سنوية بـ التجارة اإللكترونية تعيد تشكيل قطاع التجزئة السعودية يــــــشــــــهــــــد قـــــــــطـــــــــاع الــــــــتــــــــجــــــــزئــــــــة فــــي السعودية تـحـوالت هيكلية بفعل توسع الـــتـــجـــارة اإللــكــتــرونــيــة الــعــاملــيــة؛ مـــا دفــع الــــشــــركــــات املـــحـــلـــيـــة إلـــــى إعــــــــادة الـتـفـكـيـر فــي استراتيجياتها التشغيلية واملـالـيـة لضمان الـبـقـاء واملـنـافـسـة، وفــق مـا كشف عـنـه عـــدد مــن املـخـتـصـون فــي هـــذا املـجـال لـ«الشرق األوسط»، في منتدى دائرة قادة ، الــذي أقيم مؤخرًا 2026 التجزئة العاملي في الرياض. يلعب قـطـاع التجزئة فـي السعودية دورًا مـــحـــوريـــ فــــي نـــمـــو الـــنـــاتـــج املـحـلـي 20 اإلجـمـالـي؛ إذ يستحوذ على أكـثـر مـن فــي املــائــة مــن األنــشــطــة االقــتــصــاديــة غير في املائة 50 النفطية، وحقق نموًا بنحو فـــي الــســنــوات األخـــيـــرة، وفـــق نــائــب وزيـــر االقتصاد والتخطيط السعودي، املهندس عمار نقادي. ويمثل قطاع التجزئة إحـدى الركائز الـــجـــوهـــريـــة فــــي االقــــتــــصــــاد الــــعــــاملــــي؛ إذ يشكِّل حلقة الوصل املباشرة بي اإلنتاج واالســتــهــاك. فــي حــن يشهد الـقـطـاع في السعودية نهضة كبرى، حيث تعمل أكثر مـــن مــــبــــادرة وبـــرنـــامـــج عــلــى تــطــويــر أداء القطاع، ورفع معدالت إسهامه في الناتج املحلي اإلجمالي، وقد أشار الهدف الثامن مـــن أهـــــداف «بـــرنـــامـــج الـــتـــحـــوّل الــوطــنــي» »، إلـى 2030 باململكة، أحـــد بــرامــج «رؤيــــة تــطــويــره؛ لـيُــسـهـم بـمـزيـد مــن الــفــوائــد في االقتصاد الكلي. المتاجر التقليدية قال الرئيس التنفيذي لشركة «ساكو» عبد الـسـام بدير لــ«الـشـرق األوســــط»، إن حـجـم ســـوق الـتـجـزئـة فــي الـسـعـوديـة بلغ مليار دوالر) 102.7( مليار ريال 385 نحو مليار 9.3( مليار ريال 35 ، منها 2025 في دوالر) عـبـر الــتــجــارة اإللــكــتــرونــيــة داخـــل مليار 93.3( مـلـيـار ريــــال 350 املـمـلـكـة، و دوالر) عبر املتاجر التقليدية، مضيفًا أن مـلـيـار ريـــال 400 الــقــطــاع قـــد سـجــل نـحـو .2018 مليار دوالر) في 106.7( وحول املنافسة مع املنصات العاملية وحرب األسعار، شدد على أن هذا التحدي ال يـــخـــص «ســـــاكـــــو» وحـــــدهـــــا؛ بـــــل يـمـتـد إلــى قـطـاع التجزئة كـافـة، وســـوق الجملة واالقتصاد السعودي بشكل عام. وأوضـــــح بــديــر أن مـنـصـات الـتـجـارة اإللـــكـــتـــرونـــيـــة الـــعـــاملـــيـــة اســـتـــحـــوذت عـلـى مــــعــــظــــم نــــمــــو الــــــســــــوق خــــــــال الــــســــنــــوات األخيرة؛ ما أدى إلى تقلص حصة السوق املحلية، وأثـــر على املبيعات والـوظـائـف؛ حيث انخفض عدد العاملي في املنظومة إلى 2016 من أكثر من مليونَي وظيفة في .2025 مليون في 1.7 نحو ولـــفـــت إلــــى أن قــيــمــة املـــشـــتـــريـــات من مــلــيــار 65 املـــنـــصـــات الـــعـــاملـــيـــة تـــــجـــــاوزت ، وهذا 2025 مليار دوالر) في 17.3( ريــال فــــي املــــائــــة مــــن ســـوق 16 يــمــثــل أكـــثـــر مــــن التجزئة السعودية، ويؤدي غياب الرسوم الـــجـــمـــركـــيـــة عـــلـــى مـــعـــظـــم الـــطـــلـــبـــات إلـــى مليارات 10 و 6 خسائر للدولة تتراوح بي مليار دوالر) من 2.7 – 1.6( ريــال سنويًا الـــجـــمـــارك فـــقـــط، إضـــافـــة إلــــى أثـــرهـــا على الـزكـاة والتوظيف والـعـوائـد االقتصادية األخرى، وفق بدير. استراتيجية جديدة وفي سياق مواجهة هذه التحديات، تــــحــــدث بــــديــــر إن «ســــــاكــــــو» نـــجـــحـــت فـي لتصبح 2025 إنـهـاء جميع قـروضـهـا فـي مـديـونـيـتـهـا صـــفـــرًا؛ مـــا يـمـنـحـهـا مــرونــة ملواجهة تقلبات أسعار الفائدة. وكـــشـــف عــــن حـــصـــول «ســــاكــــو» عـلـى مليون 40( مليون ريال 150 تمويل بقيمة دوالر) لــم يُــسـتـخـدم بــعــد، مــؤكــدًا أن ذلـك يوفر خيارات إضافية لدعم االستثمارات املستقبلية. ضبط التكاليف وأشــــار بـديـر إلـــى أن ارتــفــاع تكاليف اللوجيستيات والديزل والخدمات األخرى أثـر على هـوامـش الربحية، ولكن الشركة تـعـمـل عـلـى إعــــادة الــتــفــاوض مــع شـركـات الــــتــــوصــــيــــل لــــضــــمــــان تـــحـــســـن األســـــعـــــار والشروط. كــــمــــا شـــــــدد عــــلــــى أهــــمــــيــــة االمــــتــــثــــال لـلـمـعـايـيـر املـحـلـيـة، مـثـل مـعـايـيـر الهيئة الــــســــعــــوديــــة لــــلــــمــــواصــــفــــات واملـــقـــايـــيـــس )، مـــــؤكـــــدًا أن بـعـض SASO( والــــــجــــــودة املنصات العاملية ال تلتزم بها؛ مـا يخلق مخاطر على املستهلكي. »2030 مستهدفات «رؤية مـــــــــن نــــــاحــــــيــــــتــــــه، يـــــــوضـــــــح رئـــــيـــــس االسـتـراتـيـجـيـة فــي «سـيـنـومـي سـنـتـرز»، التي تعمل مطورًا ومشغل ملراكز التسوق فـــــي الــــســــعــــوديــــة، ســــامــــي عـــيـــتـــانـــي، فـي تصريح لــ«الـشـرق األوســــط»، أن الشركة تـركـز على جعل مـراكـزهـا وجـهـات لنمط الحياة بتقديمها أكبر قدر من الخدمات والتجارب؛ ما يسهم في جذب السياح. وتـــمـــضـــي الـــشـــركـــة قـــدمـــ فــــي إعـــــادة صــــيــــاغــــة نــــــمــــــوذج أعــــمــــالــــهــــا لـــيـــتـــجـــاوز مـفـهـوم مـــراكـــز الــتــســوق الـتـقـلـيـديـة نحو بـــنـــاء «وجــــهــــات حـــيـــاة» مــتــكــامــلــة، وقـــال عيتاني، على هامش منتدى دائــرة قادة ، إن هـــذه الــرؤيــة 2026 الـتـجـزئـة الــعــاملــي تــأتــي فـــي إطــــار املـــواءمـــة االسـتـراتـيـجـيـة » لـتـعـزيـز 2030 مـــع مــســتــهــدفــات «رؤيــــــة جـودة الحياة واالرتـقـاء بقطاع السياحة والتسوق. وأوضـــــــــح عـــيـــتـــانـــي أن «ســـيـــنـــومـــي سنترز» تستفيد من حجم أصولها، الذي مليار دوالر)، 8.8( مليار ريال 33 تخطى وفقًا لتقرير الشركة للربع الثالث من عام ، ذاكــرًا أن الشركة تستغل مكانتها 2025 كأكبر مطور للمراكز التجارية في املنطقة لتحقيق كفاءة تشغيلية عالية. الرياض: «الشرق األوسط» آالف مشروع 8 تنفيذ أكثر من للبنية التحتية في الرياض كشف مركز مشاريع البنية التحتية بـمـنـطـقـة الــــريــــاض عــــن تــنــســيــق وتـنـفـيـذ مــشــروع للبنية التحتية 8000 أكــثــر مــن ، مـن 2025 بــالــعــاصــمــة الـــســـعـــوديـــة، فــــي خـــال املـخـطـط الـشـامـل التفصيلي الــذي جرى إطلقه العام املاضي، وفق منهجية تخطيط مكاني وزمني متكاملة أسهمت في توحيد الجهود، ورفع كفاءة التخطيط والتنفيذ والحد من التعارضات. وأوضح املركز أن املنهجية املعتمَدة أسـهـمـت فــي خـفـض مـــدة تنفيذ مـشـاريـع في املائة، إلى 24 البنية التحتية بنسبة جانب تحقيق وفْر مالي ناتج عن الحوكمة الـــفـــاعـــلـــة وتـــقـــلـــيـــل إعــــــــادة الــســفــلــتــة غـيـر الضرورية وتجنب انقطاعات الخدمات، ومـكّــنـت مــن إدارة املــشــاريــع، ضِــمـن إطــار تنظيمي مـوحّــد يربط التخطيط املكاني بالجداول الزمنية، ويوفر مصدرًا موحدًا للبيانات؛ بما يدعم اتخاذ القرار ويعزز الــتــنــســيــق بـــن قـــطـــاعـــات الـــطـــاقـــة واملـــيـــاه واالتصاالت والطرق. وبــــــــن املـــــركـــــز أن تـــطـــبـــيـــق املــخــطــط تــــداخــــا 9550 الــــشــــامــــل أســــفــــر عـــــن حـــــل تـداخـا زمنيًا، 82627 مكانيًا، ومعالجة تداخل مع الفعاليات، 436 إضافة إلى حل مــــا أســــهــــم فــــي تــقــلــيــل الــــتــــعــــارضــــات بـن املـــــشـــــاريـــــع، وتــــســــريــــع وتـــــيـــــرة الــتــنــفــيــذ، وتــحــســن اســـتـــقـــرار األعــــمــــال، والـــحـــد من اآلثــــار التشغيلية عـلـى الـحـركـة املــروريــة واألنــــشــــطــــة املـــحـــيـــطـــة، بـــمـــا يــنــســجــم مـع مستهدفات تنظيم أعمال البنية التحتية ورفع كفاءة تنفيذها في املنطقة. الرياض: «الشرق األوسط» توقعات بتراجع الطلب على نفط «أوبك بلس» املصدرة للنفط توقّعت منظمة الدول (أوبـــــك)، األربـــعـــاء، تــراجــع الـطـلـب العاملي عـلـى خـــام تـحـالـف «أوبــــك بــلــس»، بـمـقـدار الربع الثاني من يوميًا في برميل ألف 400 العام الحالي مقارنة بالربع األول. تــــقــــريــــرهــــا فـــــــي ،» أوبـــــــــــــــــك « وذكـــــــــــــرت متوسط الطلب العاملي على الشهري، أن مليون 2042. خامات «أوبك بلس» سيبلغ 42.60 برميل يوميًا في الربع الثاني مقابل مليون برميل يوميًا في الربع األول. ولم يطرأ أي تغيير على كل التوقعي مقارنة بتقرير الشهر املاضي. يــضــم تــحــالــف «أوبـــــك بـــلـــس»، الــــدول األعضاء في منظمة أوبــك، باإلضافة إلى منتجي مستقلي؛ أبـرزهـم روسـيـا، وقرر مؤخرًا رفع إنتاج النفط العام املاضي بعد سنوات من التخفيضات، وأوقــف زيـادات وسط 2026 اإلنتاج في الربع األول من عام توقعات بفائض في املعروض. أعــضــاء من 8 ومـــن املــقــرر أن يجتمع «أوبــــك بـلـس» فــي األول مــن مـــارس (آذار) املــــقــــبــــل؛ حـــيـــث مــــن املــــتــــوقــــع أن يـــتـــخـــذوا قــرارًا بشأن استئناف الـزيـادات في أبريل (نـيـسـان). وفـي تقرير «أوبـــك»، أبقت على توقعاتها بـأن الطلب العاملي على النفط مليون برميل يوميًا 1.34 سيرتفع بمقدار مليون برميل 1.38 وبمقدار 2027 في عام يوميًا هذا العام. وذكــــــــر تـــحـــالـــف «أوبـــــــــك بـــــلـــــس»، فـي مـلـيـون برميل 42.45 ّ الــتــقــريــر، أنـــه ضـــخ يوميًا في يناير (كانون الثاني) املاضي، ألـــف بـرمـيـل يوميًا 439 بـانـخـفـاض قـــدره ، مدفوعًا 2025 ) عن ديسمبر (كانون األول بـتـخـفـيـضـات فـــي كـــازاخـــســـتـــان وروســـيـــا وفنزويل وإيــران. وثبّتت أوبك توقعاتها إلجمالي الطلب خــال الـعـام الحالي عند مـلـيـون بـرمـيـل يـومـيـ ، وهـــو الـرقـم 106.5 نفسه الـــذي أعلنته خــال األشـهـر األربـعـة املــاضــيــة. كـمـا تـوقـعـت أن يـصـل إجـمـالـي الطلب على النفط خـال الـعـام املقبل إلى مليون برميل يـومـيـ، دون تغيير 107.9 في توقعات الشهر املاضي. وأشــارت إلى تـــراجـــع إنـــتـــاج فـــنـــزويـــا وإيــــــــران، نتيجة عـوامـل جيوسياسية، إذ انخفض إنتاج ألـف 81 كـــاراكـــاس مــن الـنـفـط خـــال يـنـايـر بـــرمـــيـــل يـــومـــيـــ ، بــيــنــمــا انـــخـــفـــض إنـــتـــاج ألف برميل يوميًا. 87 طهران وحافظت أوبــك على توقعات الشهر املـاضـي نفسها بالنسبة لنمو االقتصاد في 3.1 العاملي خــال الـعـام الـحـالـي، عند املـائـة، بينما يتسارع النمو الـعـام املقبل في املائة. 3.2 إلى وأشـــارت أوبــك إلـى أن الطلب العاملي على النفط يتلقى دعمًا من السفر الجوي والـنـقـل الـبــري، فـضـا عـن انـخـفـاض قيمة الـــدوالر مقابل سلة مـن الـعـمـات. وقالت: «أدى هـــذا الـتـراجـع إلـــى انـخـفـاض أسـعـار السلع املقومة بـالـدوالر، بما فيها النفط، بالنسبة للمستهلكي، ووفر دعمًا إضافيًا للطلب العاملي». وارتـــفـــعـــت أســـعـــار الــنــفــط بــأكــثــر من اثني في املائة، خـال النصف الثاني من جلسة األربــعــاء، بسبب مخاطر محتملة في حال تصاعد التوتر بي على اإلمدادات الواليات املتحدة وإيـران، في حي أشارت عـــمـــلـــيـــات ســـحـــب الـــــخـــــام مـــــن مـــخـــزونـــات رئيسية إلى زيادة الطلب. وبــلــغــت الــعــقــود اآلجـــلـــة لــخــام بـرنـت دوالر لــلــبــرمــيــل بـــحـــلـــول الــســاعــة 70.32 بتوقيت غرينتش، بــزيــادة قدرها 01:20 في املـائـة. وارتـفـع خام 2.2 دوالر أو 1.52 65.46 األمــيــركــي تـكـسـاس الـوسـيـط غـــرب دوالر أو ما 1.50 بـــزيـــادة قـــدرهـــا ، دوالر في املائة. 2.4 يقرب من لندن: «الشرق األوسط»
RkJQdWJsaXNoZXIy MjA1OTI0OQ==