اقتصاد 16 Issue 17222 - العدد Thursday - 2026/1/22 الخميس ECONOMY د. إبراهيم عبد العزيز المهنا : تؤسس لمركز إقليمي وتدعم استدامة الاقتصاد محللون لـ «استراتيجية التأمين»... رافعة لتعظيم الناتج غير النفطي في السعودية أجـــمـــع خـــبـــراء ومــحــلــلــون مـــالـــيـــون على أن مــوافــقــة مـجـلـس الـــــــوزراء الـــســـعـــودي على «الاستراتيجية الوطنية للتأمين» تمثل نقطة تحول جوهرية، ومنعطفا تاريخيا في مسيرة القطاع المالي بالمملكة. ويرى المختصون أن هذه الخطوة تهدف في مقامها الأول إلـى تعظيم مساهمة قطاع الـــتـــأمـــن فـــي الـــنـــاتـــج المــحــلــي الإجـــمـــالـــي غير النفطي، وتحويل السوق السعودية من مجرد سوق استهلاكية إلى مركز لوجيستي إقليمي للتأمين، وبناء قطاع حيوي قادر على توليد الـقـيـمـة الاقــتــصــاديــة والاســتــثــمــاريــة، ليكون بــمــثــابــة رافـــعـــة أســـاســـيـــة ضــمــن مـسـتـهـدفـات .»2030 «رؤية المملكة وانعكس هـذا التطور على أداء شركات الـتـأمـن فــي الــســوق المـالـيـة الــســعــوديــة، التي شهدت يوم الأربعاء ارتفاعا جماعياً. وقـال عضو مجلس الشورى السعودي، المـــســـتـــشـــار الاقــــتــــصــــادي، فـــضـــل الــبــوعــيــنــن، فــي تـصـريـحـه لـــ«الــشــرق الأوســـــط»، إن قطاع الـــتـــأمـــن أحـــــد أهـــــم الـــقـــطـــاعـــات المـــالـــيـــة الــتــي تـتـقـاطـع مـــع جـمـيـع الــقــطــاعــات الاقــتــصــاديــة والـتـي تـؤثـر بشكل مباشر فيها، مضيفا أن المـوافـقـة على الاستراتيجية الوطنية لقطاع التأمين ستسهم في استثمار مقومات القطاع، وتـنـمـيـتـه، وبــنــائــه عـلـى أســـس مـتـيـنـة، وبـمـا يسهم فـي تعزيز ســوق التأمين بالسعودية، ورفع تنافسيتها وكفاءتها وكفايتها المالية، وتحويل السوق السعودية إلى مركز التأمين فـي المنطقة، وبـمـا يـتـوافـق مـع «رؤيـــة المملكة .»2030 وأكـــد البوعينين أن قـطـاع الـتـأمـن أحـد أهـــم الـقـطـاعـات الــداعــمــة للتنمية، ومـــن أبــرز مــحــفــزات الـنـمـو الاقـــتـــصـــادي، لــذلــك حـرصـت الــحــكــومــة عــلــى إطـــــاق هــــذه الاســتــراتــيــجــيــة الــتــي تـــتـــواءم مـــع اســتــراتــيــجــيــات الـقـطـاعـات الأخــــــرى، مـضـيـفـا أنـــهـــا سـتـسـهـم فـــي تـطـويـر ســـوق الـتـأمـن، وتـعـزيـز فاعليته عـلـى أسـس مـسـتـدامـة، إضــافــة إلـــى تـحـسـن أداء الـقـطـاع وجودة منتجاته وملاءة كياناته. وأشــــــار إلــــى أن الاســتــراتــيــجــيــة سـتـركـز على بناء الكفاءات الوطنية لإدارة وتشغيل قـطـاع الـتـأمـن، كـمـا حـــدث سـابـقـا فــي القطاع المصرفي، مـؤكـدا أن قطاع التأمين فـي حاجة مــاســة لـلـتـوطـن، وفـــي حــاجــة لـبـنـاء الــقــدرات الوطنية فـي الـقـطـاع، وتـعـزيـز مساهمته في .»2030 تحقيق مستهدفات «رؤية السعودية من نشاط تنظيمي إلى محرك استثماري عالمي مـن جهته، يـرى المحلل المـالـي، مؤسس ومـــديـــر «مـــركـــز زاد لـــاســـتـــشـــارات»، حسين الـــرقـــيـــب، فـــي تــصــريــح لــــ«الـــشـــرق الأوســـــط»، أن الاسـتـراتـيـجـيـة الـوطـنـيـة لـقـطـاع الـتـأمـن السعودي تمثل نقلة نوعية في دور التأمين، من كونه نشاطا تنظيميا محدود الأثر، إلى رافـعـة اقتصادية واستثمارية ضمن «رؤيــة »؛ مشيرا إلــى أنـهـا تـهـدف إلى 2030 المملكة تعظيم مـسـاهـمـة قــطــاع الـتـأمـن فــي الـنـاتـج المــحــلــي غــيــر الــنــفــطــي، وتــحــويــلــه مـــن قـطـاع تــابــع إلـــى قــطــاع مـــولِّـــد للقيمة الاقـتـصـاديـة والاستثمارية. وأضــــاف أن الاسـتـراتـيـجـيـة تــركِّــز على إعادة بناء الإطار التنظيمي والرقابي لقطاع التأمين عبر هيئة التأمين، بما يرفع كفاءة الـــســـوق، ويـــعـــزز الاســـتـــقـــرار المـــالـــي، ويحمي حقوق المؤمَّن لهم والمستفيدين. وزاد بــــأن أحــــد مـــحـــاورهـــا الــجــوهــريــة هــــو تـــوســـيـــع قــــاعــــدة المـــنـــتـــجـــات الــتــأمــيــنــيــة المـخـصـصـة لـــأفـــراد، والمـــنـــشـــآت، ومـنـتـجـات المخاطر المتخصصة، بدلا من الاعتماد على مــنــتــجــات تـقـلـيـديـة مــــحــــدودة الـــتـــأثـــيـــر. كما تستهدف رفـع مستوى الوعي التأميني في المجتمع، باعتبار التأمين أداة لإدارة المخاطر وليس عبئا مالياً، وهــو أحــد أكبر تحديات السوق حالياً. وأضــــــــاف الــــرقــــيــــب أن الاســـتـــراتـــيـــجـــيـــة تـــعـــزز جـــاذبـــيـــة قـــطـــاع الـــتـــأمـــن لـاسـتـثـمـار المحلي والأجـنـبـي، مـن خـال بيئة تنظيمية أكثر وضوحا واسـتـقـراراً، ما يرفع تنافسية السوق السعودية إقليمياً. كما تولي أهمية كـبـيـرة لـبـنـاء الـــقـــدرات الـوطـنـيـة عـبـر توطين الوظائف التأمينية، وتأهيل الكفاءات، وربط ،)InsurTech( الــقــطــاع بـالـتـقـنـيـة والابـــتـــكـــار لافتا إلى أن الاستراتيجية تدفع نحو سوق تـأمـيـنـيـة أكــثــر كـــفـــاءة وأقــــل تــشــوهــا، تـــوازن بين الربحية وحماية المستهلك، والاستدامة المالية للشركات، مختتما حديثه بـأن قطاع التأمين في السعودية لم يعد قطاعا خدميا ثـانـويـا؛ بـل أداة اقـتـصـاديـة لإدارة المخاطر، ودعم الاستثمار، وتعزيز الاستقرار المالي. يــشــار إلـــى أن الاسـتـراتـيـجـيـة الوطنية أهـداف 3 لقطاع التأمين تسعى إلـى تحقيق استراتيجية، هي: تعزيز الحماية التأمينية لأفـــــراد المـجـتـمـع وقـــطـــاع الأعــــمــــال، وتـطـويـر ســـــوق تــــأمــــن مـــســـتـــدام وفـــــعَّـــــال، والــتــمــكــن وتــــوفــــيــــر الـــتـــغـــطـــيـــة الـــتـــأمـــيـــنـــيـــة لــلــمــخــاطــر الوطنية. وستعمل هيئة الـتـأمـن بـالـتـعـاون مع الــشــركــاء وأصـــحـــاب المـصـلـحـة عـلـى تحقيق الأهـــــــداف الاســتــراتــيــجــيــة، بـــالاســـتـــنـــاد على عـــدد مـــن الــركــائــز والمــمــكــنــات الـرئـيـسـة الـتـي بــرنــامــجــا اســتــراتــيــجــيــا ومـمـكـنـا 11 تـشـمـل مــــبــــادرة مـرتـبـطـة 72 مــرتــبــطــا بـــــالأهـــــداف، و 9 بالبرامج، ستساهم جميعها فـي تحقيق وعــــود اسـتـراتـيـجـيـة مـرتـبـطـة بمستهدفات »، وتمثل أهم النتائج 2030 «رؤية السعودية المتوقعة. وتتمثل البرامج فـي: التأمين الصحي، وتــــــأمــــــن المــــــركــــــبــــــات، وتــــــأمــــــن المـــمـــتـــلـــكـــات والــــــحــــــوادث (لـــــــأفـــــــراد)، وتــــأمــــن الــحــمــايــة والادخــــــــــار، وتــــأمــــن المــمــتــلــكــات والــــحــــوادث (لـــلـــشـــركـــات)، وإعــــــادة الـــتـــأمـــن، والاحــتــفــاظ والقدرة الاستيعابية، والمخاطر غير المؤمَّن عـلـيـهـا، والأنــظــمــة والــتــشــريــعــات، والتقنية والبيانات والذكاء الاصطناعي، ورأس المال البشري. ومــن أبــرز وعــود الاستراتيجية: زيــادة حجم سوق التأمين، وزيــادة نسبة مساهمة 3.6 التأمين في الناتج المحلي الإجمالي إلى ، ومضاعفة رؤوس 2030 في المائة بحلول عام الأموال المبنية على المخاطر، وزيادة معدلات الاحـتـفـاظ فــي تـأمـن الممتلكات والـــحـــوادث، بالإضافة إلى زيادة عدد المشمولين بالتأمين مــلــيــون مـسـتـفـيـد، وزيــــادة 23 الــصــحــي إلــــى 16 عــــدد المـــركـــبـــات المــشــمــولــة بــالــتــأمــن إلــــى مليون مركبة، وزيادة عدد الوظائف المتاحة للكفاءات الوطنية في مجال التأمين لتصل وظيفة. 38500 إلى وتسعى الاستراتيجية الوطنية لقطاع الـتـأمـن إلــى تحقيق الــوعــود الاستراتيجية 72 والمـسـتـهـدفـات الأخــــرى، مــن خـــال تنفيذ مـــبـــادرة مـرتـبـطـة بــالــبــرامــج الاسـتـراتـيـجـيـة والمـــمـــكِـــنـــة؛ حـــيـــث تـــرتـــبـــط كــــل مــنــهــا بــهــدف اسـتـراتـيـجـي مــحــدد، وتـتـكـامـل بعضها مع بعض. وقــــد رســـمـــت الاســتــراتــيــجــيــة تـفـاصـيـل المـــبـــادرات وترتيبها حـسـب الأولـــويـــة؛ حيث تـــهـــدف هـــــذه المـــــبـــــادرات إلـــــى تـــطـــويـــر جـمـيـع مجالات التأمين، وســوف تترك أثــرا تحوليا على مشهد قطاع التأمين بالكامل. استراتيجية التأمين التي وافق عليها مجلس الوزراء الاثنين (إكس) الرياض: محمد المطيري النفط الفنزويلي: بين الواقع والمبالغة بـــعـــض الأحـــــــــــداث تـــثـــيـــر اهـــتـــمـــام الـــــعـــــالـــــم، وتـــخـــتـــلـــط فـــيـــهـــا الــحــقــيــقــة والمــــــبــــــالــــــغــــــات بــــشــــكــــل واضــــــــــــــح، بـــل وتـــصـــدقـــهـــا غـــالـــبـــيـــة الــــــنــــــاس. ومـــمـــا يـــزيـــد الأمـــــر ســــــوءاً، أنـــهـــا تـنـتـشـر في وسائل التواصل الاجتماعي، وتصدر تصريحات مضللة حولها من بعض كبار المسؤولين مثل رؤساء الدول، أو الوزراء. هــذا هـو بالضبط مـا حصل بعد اختطاف الرئيس الفنزويلي مـادورو مــــن قـــبـــل الــــقــــوات الأمـــيـــركـــيـــة فــــي أول أسـبـوع مـن السنة الـجـديـدة، وحديث إدارة الـــرئـــيـــس دونـــــالـــــد تــــرمــــب بـــأن حكومته سوف تدير الثروات النفطية الفنزويلية من الاستثمار والتصنيع إلـــى الــتــســويــق، وتـسـتـخـدم عـوائـدهـا حسبما تراه مناسباً. ولــعــل مــن أطــــرف المـبـالـغـات التي لا تــســتــنــد إلـــــى أي حــقــيــقــة هــــو قـــول المعارضة الفنزويلية ماريا مكتاشو، الــحــائــزة جـــائـــزة نـــوبـــل، إنـــه بـعـد الآن لــــن تـــحـــتـــاج أمـــيـــركـــا ولا الــــغــــرب إلـــى بــــتــــرول الـــســـعـــوديـــة ودول الــخــلــيــج، حــيــث سـيـحـصـلـون عــلــى احـتـيـاجـهـم من فنزويلا، وكذلك قـول أحـد رؤسـاء الــــــدول الأوروبـــــيـــــة، إن هــــذه الأحـــــداث وزيـــــــــادة الإنـــــتـــــاج الـــفـــنـــزويـــلـــي ســـوف تــــؤدي إلـــى انــخــفــاض الأســـعـــار قريبا بــمــا يـــخـــدم المـــواطـــنـــن فـــي بـــلـــده. كما ادعــــى الـبـعـض أن الـــســـوق الـبـتـرولـيـة العالمية سوف يتم إغراقها من البترول الفنزويلي! ولكن ما الحقيقة في خضم هذه التصريحات وغيرها المبالغ فيها، أو الكاذبة؟ الحقيقة تظهر بنظرة متأنية وواقعية ومدروسة تأخذ في الاعتبار الــــــتــــــطــــــورات الـــــتـــــاريـــــخـــــيـــــة، ولـــيـــســـت انفعالية أو لأسباب سياسية لوضع البترول في فنزويلا ومستقبله ودوره العالمي على المديين القصير والطويل. ولا شك أن فنزويلا تعد واحدة من أهم الدول المنتجة والمصدرة للبترول خــــــال المـــــائـــــة عــــــام المــــنــــصــــرمــــة، ومـــن المتوقع أن تكون كذلك في المستقبل إذا حصل الاسـتـقـرار السياسي والأمـنـي وحُسن الإدارة، مع توفر الاستثمارات المطلوبة. بــدأ الإنــتــاج، وفي 1922 ففي عــام أصبحت فنزويلا أكبر دولة 1935 عام مصدرة للنفط، واستمرت دولـة مهمة فـي الـسـوق البترولية خــال السنوات والعقود التالية، على الرغم من بروز دول منتجة عدة حول العالم أصبحت أكثر أهمية منها، مثل إيــران والعراق والــســعــوديــة. وكــانــت فـنـزويـا الــدولــة الــثــانــيــة مـــع الـــســـعــوديــة الـــتـــي أنــشــأت ، كما 1960 مـنـظـمـة «أوبـــــــك» فـــي عــــام .1976 أممت صناعتها النفطية في عام وفـــي عـقـد التسعينات مــن الـقـرن المـــاضـــي ومــــا بـــعـــده، مــــرت الـصـنـاعـة والـــــســـــيـــــاســـــة الـــنـــفـــطـــيـــة (الــــداخــــلــــيــــة والـخـارجـيـة) بتقلبات كـثـيـرة نتيجة للتطورات السياسية الداخلية، حيث انـــقـــســـم الـــســـاســـة إلـــــى فـــريـــقـــن: الأول بقيادة لـويـس غوستي رئـيـس شركة الـــبـــتـــرول الــوطــنــيــة (بـــادافـــيـــســـا) الـتـي ترى فتح قطاع البترول للاستثمارات الأجـــنـــبـــيـــة، ومــضــاعــفــة الإنــــتــــاج دون اهـتـمـام بـتـطـورات الأســعــار (إمكانية انخفاضها) والالــتــزامــات مـع منظمة «أوبـــــك» (بـــل إن الـبـعـض كـــان يـــرى أن الخروج من «أوبك» هو الأفضل). أمــا الفريق الـثـانـي، فكان اليسار الــفــنــزويــلــي - بـــقـــيـــادة هـــوغـــو شـافـيـز وعـــلـــي رودريــــغــــز الـــــذي أصـــبـــح وزيــــرا للبترول فيما بعد - الذي يرى العكس من ذلك تماماً. وقـــــــد ســــاهــــمــــت ســــيــــاســــة لـــويـــس غـــــوســـــتـــــي، وخــــــاصــــــة بــــعــــد اجـــتـــمـــاع ، في انهيار 1997 «أوبك» بجاكرتا عام الأســـعـــار فـــي الـسـنـتـن الـتـالـيـتـن، ما ســــاهــــم فـــــي ســــقــــوط حـــكـــومـــة الــيــمــن التي ينتمي لها وفـوز اليسار بقيادة ، إلا أن الــقــوى 1999 شــافــيــز فـــي عــــام الـيـمـيـنـيـة وقــفــت بــشــدة ضـــد حـكـومـة 2002 شــافــيــز، ونــظــمــت إضـــرابـــا عــــام شمل جميع الـقـطـاعـات الاقـتـصـاديـة، مــن أهـمـهـا شــركــة الــبــتــرول الـوطـنـيـة. وكـــــانـــــت ردة فـــعـــل الـــحـــكـــومـــة قـــويـــة، وتـــوقـــف الإنــــتــــاج، وانــــهــــارت الــشــركــة، وفقدت أهم كفاءاتها الهندسية الذين انتقلوا للعمل في دول متعددة، ومن الصعب تعويضهم. والـــطـــاقـــة الــبــشــريــة المــتــمــيــزة هي عصب الصناعة النفطية، وليس من السهل تعويضها فـي سـنـوات قليلة، ولا سيما الوطنية منها... وقد أخذت السعودية عشرات السنين لبناء طاقة بشرية نفطية متميزة في تخصصات مثل مهندسي النفط... وبالطبع فإن بـعـض الــشــركــات تـلـجـأ إلـــى الـطـاقـات الـبـشـريـة الأجــنــبــيــة، إلا أن هـــذا ليس متوفرا بسهولة، وإن توفر فإن تكلفته عالية جداً. والـــــجـــــانـــــب الــــثــــانــــي هـــــو الــبــنــيــة الـنـفـطـيـة الـتـحـتـيـة ابــــتــــداء مـــن المـسـح الجيولوجي، ثـم الحفر والإنــتــاج، ثم فصل الـبـتـرول عـن الـغـاز فـي محطات خاصة ومحطات الضخ، ثم نقله خلال الأنـابـيـب إلــى مستودعات التصدير. وهــــــــذه أيــــضــــا تـــحـــتـــاج إلــــــى ســـنـــوات لبنائها أو إعادة تأهيلها بشكل جيد. وبالنسبة للاستثمار فــي إنـتـاج النفط الفنزويلي، فـإن هنالك جانبين بالغي الأهـمـيـة؛ الأول، هـو الاستقرار الـــســـيـــاســـي والـــقـــانـــونـــي الــــــذي يـعـطـي المـــســـتـــثـــمـــريـــن الـــثـــقـــة مــــن أجــــــل إنـــفـــاق مـــلـــيـــارات الــــــــدولارات، وهــــذا بالنسبة لـفـنـزويـا غـيـر مـــعـــروف فـــي الأوضــــاع الحالية، وقد يحتاج إلى أكثر من سنة ليتضح بشكل تفصيلي، كما يحتاج إلى الاستقرار الأمني وعدم وجود فراغ سياسي يؤثر سلبا على الاستثمار. أما الجانب الثاني، وهو المهم، والمهم جــــداً، فـهـو نـوعـيـة الـنـفـط الـفـنـزويـلـي. فـالـعـالـم يـتـحـدث بـــأن فـنـزويـا تمتلك أكــــبــــر احـــتـــيـــاطـــي نـــفـــطـــي فــــي الـــعـــالـــم، وهذه نقطة تحتاج إلى توقف. فالنفط المستخرج من الأرض هو عدة أنواع قد تصل إلى عشرة، تشمل مثلا المكثفات والخفيف والمتوسط والثقيل، والثقيل جداً، وغير السائل طبيعياً. ولكل نوع تكلفة إنتاجية وسعر في السوق، وقد يصل الفارق بين هذا وذاك إلى عشرات الـــــــــــــدولارات لـــلـــبـــرمـــيـــل. وهــــنــــا مـــربـــط الــــفــــرس، كــمــا يـــقـــول الــــعــــرب، فـأغـلـبـيـة الـنـفـط المـــذكـــور فـــي أرقـــــام الاحـتـيـاطـي الفنزويلي هو من النوع غير السائل الــقــابــل لـلـنـقـل إلا بـمـعـالـجـات خـاصـة ومكلفة، وهو أقرب إلى الفحم من النفط بحسب أغلب التعريفات السائدة منذ ثلاثين عاماً، ولم يكن هذا النوع آنذاك يـــعـــد بــــتــــرولا بــحــســب تــعــريــف مـعـهـد البترول الأميركي والمنظمات الدولية مـــثـــل «أوبــــــــــك»، ولا يـــســـتـــخـــدم إلا فـي توليد الطاقة الكهربائية مثل الفحم الحجري. ومــن هنا يـأتـي الــســؤال عـن مدى تـأثـيـر إنــتــاج الـنـفـط الـفـنـزويـلـي على ســــوق الــطــاقــة الــعــالمــيــة، بــمــا فـــي ذلــك الأسعار والأوبك. والجواب باختصار أنه لن يكون له أي تأثير على الإطلاق عــلــى المـــــدى الـــقـــريـــب (ســـنـــة إلــــى ثــاث ســـــنـــــوات). أمـــــا عـــلـــى المــــــدى المــتــوســط (ثــــاث إلـــى ســـت ســـنـــوات) فـــإن إنـتـاج فنزويلا قـد يعود فـي أحسن الأحــوال مــلــيــون بــرمــيــل يــومــيــا، كما 3.5 إلــــى كان قبل خمسة وعشرين عاماً، وهذه الكمية من النفط، التي تأتي تدريجياً، ســــوف تـسـتـوعـبـهـا الـــســـوق الـنـفـطـيـة العالمية، كما استوعبت عودة الإنتاج مـــن دول عــــدة مــثــل الــكــويــت والـــعـــراق وروسيا وأميركا وغيرها، وما يسهل ذلـك هو استمرار الطلب العالمي على النفط فـي الـسـنـوات والـعـقـود المقبلة، مليون برميل يوميا 1.5 المقدر بنحو سنويا ً. مليار دولار 1.7 للعام الثالث على التوالي... بقيمة تتجاوز السعودية تتربع على عرش الاستثمار الجريء في المنطقة تفوقت السعودية بصفتها أكثر أسواق الاستثمار الجريء نشاطا وتأثيرا في منطقة ،2025 الشرق الأوسـط وشمال أفريقيا لعام مسجلة قــفــزة تـاريـخـيـة لـلـعـام الـثـالـث على التوالي، بعد أن تجاوز حجم استثماراتها صفقة، وهو أعلى 257 مليار دولار عبر 1.72 مستوى يُسجل تاريخيا في المنطقة. ووفـــــقـــــا لـــتـــقـــريـــر مـــنـــصـــة «مـــاغـــنـــيـــت» المتخصصة في بيانات الاستثمار الجريء، الـــصـــادر يـــوم الأربــــعــــاء، فـــإن قــطــاع التقنية المـالـيـة جـــاء بـوصـفـه أكــثــر الـقـطـاعـات جذبا ملايين 506 للاستثمارات بتمويلات تخطت صــفــقــة، مــمــا يــعــكــس الــــدور 55 دولار عــبــر المتنامي للحلول التقنية في تطوير القطاع المالي. وبــرزت ضمن قائمة الصفقات الكبرى شركات؛ مثل: «نينجا» و«تابي» و«هلا»، في حين لفت التقرير إلى الازدهار اللافت لقطاع الألـــعـــاب الإلــكــتــرونــيــة الـــــذي شــهــد تسجيل تــطــبــيــق «كـــمـــلـــنـــا» أكـــبـــر صــفــقــة فــــي تـــاريـــخ القطاع داخل السوق السعودية. وأشـــــــــارت نـــائـــبـــة الـــرئـــيـــس الــتــنــفــيــذي والمــديــرة التنفيذية للاستثمار فـي الشركة الــــســــعــــوديــــة لـــاســـتـــثـــمـــار الــــــجــــــريء، نـــــورة السرحان، إلـى أن مؤشرات العام تشير إلى تطور نوعي في طبيعة الصفقات من حيث حجمها وتنوع قطاعاتها ومستوى جاهزية الــشــركــات الـنـاشـئـة المـحـلـيـة، بـمـا يـعـزز دور هـــذا الــقــطــاع بـوصـفـه أحـــد مــحــركــات النمو الاقـتـصـادي، ويـدعـم بناء المنشآت الوطنية لتكون قادرة على التوسع والمنافسة. ولـفـتـت إلـــى أن هـــذا الأداء أحــــدث قفزة ، الــــذي بلغت 2024 مـلـحـوظـة مــقــارنــة بــعــام 700 فيه قيمة الاسـتـثـمـارات الجريئة نحو في 145 مليون دولار، مسجلا نموا تجاوز المــائــة خـــال عـــام واحــــد، مـمـا يـؤكـد تصاعد ثقة المستثمرين بالسوق السعودية وقدرتها عـــلـــى اســـتـــيـــعـــاب اســـتـــثـــمـــارات أكـــبـــر وأكـــثـــر تنوعا ً. ويـأتـي هـذا الأداء المتقدم بالتزامن مع » عامها العاشر، بعد أن 2030 دخـول «رؤيـة أسّست لاقتصاد متنوع وقادر على المنافسة عالمياً، ليغدو الاستثمار الـجـريء أحـد أبرز مــؤشــرات هــذا الـتـحـول، ودلــيــا على انتقال الـــســـعـــوديـــة إلــــى مــرحــلــة جـــديـــدة مـــن الـنـمـو القائم على الابتكار والاستثمار الخاص. الرياض: «الشرق الأوسط» مركز الملك عبد الله المالي في الرياض (صندوق الاستثمارات العامة)
RkJQdWJsaXNoZXIy MTI5OTky