اقتصاد 15 ECONOMY Issue 16770 - العدد Sunday - 2024/10/27 األحد %0.34+ %0.08+ %0.13- %0.14- %0.58+ %0.40+ %0.46+ %0.02- نمو اكتتابات السوق السعودية يعزز جاذبيتها والثقة المتزايدة باقتصاد المملكة ممثل المجموعة العربية بـ«صندوق النقد» محاور خالل «حالة عدم اليقين الحالية» 5 يستهدف ســـجـــلـــت ســــــوق األســـــهـــــم الـــســـعـــوديـــة الرئيسية «تـــاســـي»، نـمـوًا فــي متحصالت فــي املـائـة، 8.6 االكـتـتـابـات األولــيــة بنسبة ،2024 خــــ ل األشـــهـــر الـتـسـعـة األولـــــى مـــن مليون ريـــال، مقارنة 731 وبــزيــادة قـدرهـا بالفترة ذاتها من العام السابق، كما جمعت نحو 2024 اكتتابات تمت في 10 من خالل مليار ريال)، مقابل 9.25( مليار دوالر 2.46 مليار 8.52( مليار دوالر 2.26 عوائد بلغت شــــركــــات خـــــ ل الــفــتــرة 6 ريـــــــال) مــــن طـــــرح .2023 نفسها من العام السابق وبحسب بيانات شركة السوق املالية السعودية «تداول»، شهدت السوق بنهاية 325 إضــافــة نـحـو 2024 الــربــع الـثـالـث مــن مـلـيـون سـهـم جــديــد مــن خـــ ل االكـتـتـابـات فـــي املـــائـــة مـــن عــدد 28.3 الـــجـــديـــدة، تـمـثـل مـلـيـار 1.147 األســـهـــم املـــصـــدرة والــبــالــغــة مليون سهم خالل 419 سهم، مقابل نحو الـــفـــتـــرة ذاتــــهــــا مــــن الــــعــــام الـــســـابـــق، مـثـلـت فــــي املــــائــــة مــــن األســـهـــم 30 خـــ لـــهـــا نـــحـــو مليار سهم. 1.4 املصدرة والبالغ عددها ووصــل حجم رؤوس أمـــوال الشركات التي طرحت أسهمها في السوق السعودية الرئيسية خالل األشهر التسعة األولـى من مليار ريـال، 3.52 العام الحالي، إلـى نحو مليار ريال خالل الفترة ذاتها 3.787 مقابل من العام السابق. وأكـــد مـخـتـصـون لـــ«الــشــرق األوســـط» أن نـــمـــو حـــجـــم األطــــــروحــــــات األولـــــيـــــة فـي السوق السعودية، يعزز من جاذبية السوق محليًا وعامليًا، ويؤكد اهتمام املستثمرين ومتابعتهم لـهـذه األطـــروحـــات، وحرصهم عــلــى اقـــتـــنـــاص الـــفـــرص االســـتـــثـــمـــاريـــة في الـسـوق السعودية، بوصفها سوقًا واعـدة ومـهـمـة فـــي جـــذب رؤوس األمــــــوال وتـنـوع االســتــثــمــارات، كـمـا أنـهـا تـدعـم التوجهات الـــســـعـــوديـــة فــــي تـــنـــويـــع مــــصــــادر الـــدخـــل، والثقة املـتـزايـدة مـن املستثمرين األجـانـب باالقتصاد السعودي. وقــال الرئيس التنفيذي لشركة «جي وورلـــد» محمد حـمـدي عـمـر، خــ ل حديثه لـــ«الــشــرق األوســـــط»، إن حـجـم االكـتـتـابـات في السوق السعودية خالل األشهر التسعة يـؤكـد مضي السوق 2024 األولـــى مـن عــام في مسار نمو قـوي، واهتمام املستثمرين بالسوق السعودية، وتنوع القطاعات التي دخلت السوق، مضيفًا أن هذا الزخم يعزز مـن جـاذبـيـة الـسـوق على مستوى املنطقة وعـــاملـــيـــ ، ويـــجـــذب املــســتــثــمــريــن املـحـلـيـن والـدولـيـن الحريصي على االسـتـفـادة من الفرص الجديدة التي طرحت في السوق. وزاد بأن العدد املتزايد من االكتتابات الـــعـــامـــة األولــــيــــة يــعــكــس ثـــقـــة مـــتـــزايـــدة فـي االقـــتـــصـــاد الـــســـعـــودي وبـيـئـتـه التنظيمية الــتــي شــهــدت الــعــديــد مـــن الـــتـــطـــورات خــ ل املــرحــلــة الـسـابـقـة، كـمـا يــــؤدي إدراج املـزيـد مـــــن الـــــشـــــركـــــات فـــــي الـــــســـــوق إلـــــــى تــحــســن مـمـارسـات حـوكـمـة الــشــركــات، حـيـث يتعي عـلـى الـشـركـات االلـــتـــزام بمعايير تنظيمية أكـــثـــر صـــرامـــة مــمــا يـــدعـــم تــوســيــع األعـــمـــال وتنويعها، كما أنه يشير إلى زيـادة الوعي لدى املساهمي واملستثمرين الذين يبحثون عن سبل جديدة الستثمار رؤوس أموالهم. ويــــتــــوقــــع املـــحـــلـــل املـــــالـــــي أن يُـــحـــدث ارتـــفـــاع االكــتــتــابــات تــأثــيــرًا إيــجــابــيــ على السوق من خـ ل زيــادة السيولة وتوسيع قــــاعــــدة املـــســـتـــثـــمـــريـــن، كـــمـــا أنـــــه يـتـمـاشـى مـــع جــهــود املـمـلـكـة فـــي تـنـويـع اقـتـصـادهـا بـعـيـدًا عــن االعــتــمــاد عـلـى الـنـفـط مــع رؤيــة ، بـاإلضـافـة لـدعـمـه إلدخــــال قطاعات 2030 وصناعات جديدة إلى السوق، ومساهمتها فــي جـــذب املــزيــد مــن املـسـتـثـمـريـن وتغيير الـنـظـرة التقليدية عــن الــســوق الـسـعـوديـة، مضيفًا أنه مع إدراج املزيد من الشركات في الـسـوق، مـن املتوقع أن تستمر الـسـوق في النضج، مما سيوفر فرصًا استثمارية أكثر تنوعًا، ويعزز بيئة األعمال التنافسية في اململكة، ودعــم أهــداف التحول االقتصادي والنمو في اململكة. فيما يبدو أنها البنود األساسية التي يـسـتـهـدف الـعـمـل عـلـيـهـا خـــ ل فــتــرة توليه املـــنـــصـــب الــــجــــديــــد، حــــــدد الــــدكــــتــــور مـحـمـد مـــعـــيـــط، املــــديــــر الـــتـــنـــفـــيـــذي، عـــضـــو مـجـلـس املــــديــــريــــن الـــتـــنـــفـــيـــذيـــن، مـــمـــثـــل املـــجـــمـــوعـــة العربية واملـالـديـف بصندوق النقد الـدولـي، محاور أساسية للعمل عليها تمثلت في: 5 «ارتفاع الدين، والتضخم، والبطالة، وتباطؤ النمو االقتصادي، ومتطلبات تمويل أعباء التغيرات املناخية». وفــــي بـــيـــان صــحــافــي حـصـلـت «الـــشـــرق األوسط» على نسخة منه، السبت، قال معيط، وزير املالية املصري السابق: «سنعمل خالل املـرحـلـة املـقـبـلـة عـلـى تعظيم سـبـل اسـتـفـادة املـــجـــمـــوعـــة الـــعـــربـــيـــة واملــــالــــديــــف أيـــضـــ مـمـا يتمتع به صندوق النقد الدولي من خبرات وقـــــدرات، وزيـــــادة التنسيق مــع مؤسساتنا العربية اإلقليمية، وهــو مـا يمكن أن يلعب دورًا مؤثرًا في مساندة االقتصادات العربية واملــــالــــديــــف وتـــعـــزيـــز قـــدرتـــهـــا عـــلـــى تـــجـــاوز الـــتـــحـــديـــات الـــداخـــلـــيـــة والـــخـــارجـــيـــة، وبـــنـــاء مستقبل أكثر استقرارًا واستدامة»، موضحًا أنــنــا «سـنـعـمـل أيــضــ عـلـى الـــدفـــع بالتعامل املـرن مع حالة عدم التيقن الحالية، وارتفاع مـؤشـرات وأعـبـاء الدين والتضخم والبطالة وتــــبــــاطــــؤ الـــنـــمـــو االقــــتــــصــــادي ومــتــطــلــبــات تمويل أعباء التغيرات املناخية». وارتفعت الــــديــــون فــــي مــعــظــم دول الـــعـــالـــم وارتـــفـــعـــت حـدتـهـا خــاصــة فـــي الـــــدول الــنــامــيــة، بـعـد أن زادت تكلفة التمويل جراء رفع أسعار الفائدة الـــــذي لـــجـــأت إلـــيـــه الـــحـــكـــومـــات حــــول الــعــالــم لكبح جـمـاح التضخم الـــذي بـلـغ مستويات قياسية في معظم الدول، إزاء توالي األزمات االقــتــصــاديــة واملــالــيــة الــتــي نـتـجـت مــن كثرة الحروب والتوترات الجيوسياسية في أكثر من منطقة حول العالم. وأكــــد مـعـيـط أنـــه سـيـعـمـل، عـبـر موقعه الــــجــــديــــد، عـــلـــى مـــضـــاعـــفـــة جــــهــــود مـــســـانـــدة االقـتـصـادات العربية لدعم نموها من خالل مـــســـانـــدة ســـيـــاســـات دولــــيــــة مـــالـــيـــة ونــقــديــة متسقة ومتكاملة ومــتــوازنــة، تـدفـع بمسار االســـتـــقـــرار املــــالــــي، وضـــبـــط أوضــــــاع املــالــيــة العامة، وتُشكِّل ركائز اقتصادية قوية أكثر تنوعًا ومـرونـة وقـــدرة على النمو بمعدالت جـــيـــدة ومـــســـتـــدامـــة، لــخــدمــة الــــــدول الـنـامـيـة خاصة البلدان منخفضة ومتوسطة الدخل. وتـــولـــى مــعــيــط، وزيـــــر املـــالـــيـــة املــصــري الــــســــابــــق، املـــنـــصـــب الـــجـــديـــد بـــعـــد الـــدكـــتـــور مــحــمــود مـحـيـي الــــديــــن، والــــــذي تـــوجـــه إلـيـه بالشكر «لــــدوره املـلـمـوس والــداعــم لـأهـداف االقتصادية والتنموية بالدول العربية، وما بذله من جهد ضخم وما حققه من إنجازات خــــ ل تــولــيــه هــــذا املــنــصــب عــلــى مـــــدار أربـــع السنوات املاضية». كــمــا تـــوجـــه مــعــيــط بــالــشــكــر والــتــقــديــر للرئيس عبد الفتاح السيسي؛ «لثقته الغالية ودعمه لترشيحه لهذا املنصب الدولي رفيع املستوى، وكذلك مساندة الحكومة املصرية، وعــلــى رأســـهـــا الــدكــتــور مـصـطـفـى مـدبـولـي، والــــوزراء ومحافظ البنك املـركـزي ونوابهم، ومـــمـــثـــلـــي املـــجـــمـــوعـــة الـــعـــربـــيـــة واملــــالــــديــــف بـصـنـدوق الـنـقـد، لدعمهم أيـضـ خــ ل فترة الترشيح والتصويت». كانت مصر رشحت معيط لهذا املنصب خلفًا لـلـدكـتـور مـحـمـود محيي الــديــن، وهـو مـا تـم تزكيته مـن املجموعة العربية ليفوز باملنصب رسميًا. الرياض: محمد المطيري القاهرة: «الشرق األوسط» محمد معيط المدير التنفيذي عضو مجلس المديرين التنفيذيين ممثل المجموعة العربية والمالديف بصندوق النقد الدولي (رويترز) أن دور الذكاء االصطناعي والتقنيات الحديثة سيكون أكبر في السيارات والصناعة أكد لـ رئيس «نيسان»: المنطقة تمتلك إمكانات نمو هائلة... ومعجب بـ«رؤية السعودية» شـــــــــدّد الـــــرئـــــيـــــس واملـــــــديـــــــر الـــتـــنـــفـــيـــذي لـشـركـة «نـيـسـان مـــوتـــورز» الـعـاملـيـة ماكوتو أوشــــيــــدا، عــلــى أن املـنـطـقـة تـمـتـلـك إمــكــانــات كـبـيـرة فــي قـطـاع صـنـاعـة الــســيــارات، كاشفًا عـن استهدافه املـشـاركـة فـي حـــوار أوســـع مع الــحــكــومــة الــســعــوديــة لــضــمــان وجـــــود قــوي لشركة «نيسان». وإذ أبـــــــــدى فــــــي حـــــديـــــث مــــــع «الـــــشـــــرق األوســـــــــط» عـــلـــى هــــامــــش زيـــــارتـــــه لـلـمـنـطـقـة » للمستقبل، 2030 مـؤخـرًا إعـجـابـه بـــ«رؤيــة قــــــال: «هــــنــــاك الـــكـــثـــيـــر مــــن اإلمــــكــــانــــات هــنــا، ونـــــرى الــكــثــيــر مـــن األطـــــــراف الــفــاعــلــة تـدخـل هذه الصناعة على مستوى العالم، ويتمثل التحدي بالنسبة لي في كيفية تحقيق نمو فـــي املـــنـــاطـــق الـــتـــي نـسـتـطـيـع أن نـسـتـعـرض فيها نقاط قوتنا، وأعتقد أن الشرق األوسط إحدى تلك املناطق» التي قال إن فيها الكثير من إمكانات النمو. التحوالت الكبيرة في القطاع وقــال أوشـيـدا: «نستهدف املشاركة في حوار أوسع مع الحكومة لضمان وجود قوي لنا. مع ذلك من املهم أيضًا أن يكون هذا النمو مستدامًا». وأكــــد فـــي الـــوقـــت ذاتــــه أنـــه لـطـاملـا شعر بــــالــــرابــــط الـــتـــاريـــخـــي الـــعـــمـــيـــق الــــــذي يــربــط شـــركـــة «نـــيـــســـان» بــاملــنــطــقــة، مــشــيــرًا إلــــى أن نـــجـــاح الـــشـــركـــة يـــعـــود إلــــى شــبــكــة املـــوزعـــن القوية والثقة والشراكات التي أقاموها على املـسـتـوى الـحـكـومـي. كـمـا لـفـت إلـــى الـتـحـول الكبير فـي صناعة الـسـيـارات عامليًا، مؤكدًا أهمية العمل نحو مستقبل خال من الكربون، وهــــو مـــا يــمــثــل مــســؤولــيــة رئــيــســيــة لـشـركـة «نـــيـــســـان». وقــــــال: «فــــي الـــوقـــت ذاتــــــه، تــــزداد الصناعة تـشـرذمـ، ففي املـاضـي، كــان لدينا نموذج أكثر عاملية، مقره بشكل أساسي في الـــيـــابـــان، ثـــم خـرجـنـا إلـــى الـــواليـــات املـتـحـدة وأوروبـــــا والــشــرق األوســــط ومـنـاطـق أخـــرى. ومــــــع ذلـــــــك، تـــتـــحـــرك كــــل مــنــطــقــة اآلن وفــقــ إليقاعها الخاص». زيادة الحصة وتــــابــــع أوشـــــيـــــدا: «تـــبـــلـــغ حــصــتــنــا مـن فــــي املــــائــــة، ونــســتــهــدف 6.5 الــــســــوق الــــيــــوم زيـــــادتـــــهـــــا. لـــــــذا ســـــــوف نـــــزيـــــد مــجــمــوعــتــنــا املعروضة لتحقيق ذلك. وتم اإلعالن عن خطة (ذا أرك) (وهـــي خـطـة عـمـل تستهدف زيـــادة القيمة وتعزيز القدرة التنافسية والربحية). ســيــتــم تـــوريـــد خــمــس ســــيــــارات جـــديـــدة من نـوع (إس يـو فـي) (سـيـارة رياضية متعددة االسـتـخـدام) إلــى املنطقة. ونستهدف زيــادة املــعــروض مــن سـيـاراتـنـا لتلبية احتياجات وتفضيالت كل العمالء». وزاد: «هـــــذه هـــي االســتــراتــيــجــيــة الـتـي نتبعها فيما يتعلق بالسوق. يمثل الحفاظ على مجال عمل مستدام حاليًا تحديًا، لكنني أظل متفائالً. أعتقد أننا قادرون على تحقيق الـكـثـيـر، خـصـوصـ بـالـتـعـاون مــع مــن لدينا بالفعل من شركاء أقوياء في الشرق األوسط والسعودية. نحن حريصون على استكشاف تلك الفرص بشكل أكبر». وحول اختيار املنطقة للتدشي العاملي لــــســــيــــارة الـــــــ«بــــــاتــــــرول»، حـــيـــث تـــــم اخـــتـــيـــار العاصمة اإلماراتية أبوظبي للكشف عنها، قال الرئيس واملدير التنفيذي لشركة «نيسان مـــــوتـــــورز»: «بـــالـــنـــظـــر إلـــــى أهـــمـــيـــة املــنــطــقــة، واألهمية التاريخية لـ(باترول) هنا، كان من املـنـطـقـي تــدشــن الـجـيـل الــســابــع فــي الـشـرق األوســــــــط. واتـــضـــحـــت هـــــذه األهـــمـــيـــة بـشـكـل كـبـيـر فـــي نــهــايــة فـعـالـيـة الــتــدشــن الـعـاملـيـة الـتـي استعرضنا فيها بفخر أعـــ م البلدان املشاركة». إدارة الشركة وعن خططه واستراتيجيته التي نفَّذها مـنـذ اســتــ م الــشــركــة، قـــال أوشـــيـــدا «مـنـذ أن أصبحت الرئيس التنفيذي للشركة في األول ، واجهنا 2019 ) مــن ديسمبر (كــانــون األول بعض التحديات الكبرى سواء داخل الشركة أو في املجال بشكل عام». ولـفـت «لـقـد مـررنـا بـأزمـة وبـــاء (كوفيد )، الـــــذي اضـــطـــر الــكــثــيــر مـــن الـــشـــركـــات، 19 - بـمـا فيها شـركـتـنـا، إلـــى التكيف سـريـعـ مع بيئة العمل املتغيرة. وبـــات مـن الـواضـح أن الصناعة لن تظل على حالها، وأن مواصلة الـتـحـرك فــي املــســار الـقـديـم لــم تـعـد صالحة. وأصبحت القدرة على التحرك بخفة وسرعة، والتحول سريعًا من األمور الضرورية». وأضــــــــــــاف: «شــــهــــدنــــا فــــــي الـــكـــثـــيـــر مــن املناطق، بما فيها السعودية، هـذه الحاجة إلى التحول والتكيف مع متطلبات املستقبل. وأصـــبـــح الــتــحــرك بـسـرعـة وخــفــة مـــن األمـــور الـــضـــروريـــة الـــ زمـــة لـتـحـقـيـق الــنــجــاح. عند التفكير في صناعة السيارات، سيجد املرء أن البقاء دون حركة قد يعني املخاطرة بخسارة مـكـانـتـنـا ووضــعــنــا فـــي الـــســـوق فـــي غـضـون مـــن ثــــ ث إلــــى خــمــس ســـنـــوات بــالــنــظــر إلــى املنافسة املحتدمة، وتطور األسواق املختلفة بإيقاعات متباينة». تحوالت الصناعة والذكاء االصطناعي وشــــرح أوشـــيـــدا أن مـــن بـــن اإلجـــــراءات الـرئـيـسـيـة الــتــي اتــخــذتــهــا الــشــركــة الـتـركـيـز على الـتـحـول الـسـريـع فـي ظـل التكنولوجيا كـــالـــذكـــاء االصـــطـــنـــاعـــي، والـــقـــيـــادة الـــذاتـــيـــة، والـتـي سيكون لها دور أكـبـر ربـمـا فـي وقت أقـــرب مـن املـتـوقـع. على سبيل املـثـال، قدمنا خــــــ ل (مــــعــــرض الـــتـــنـــقـــل الــــيــــابــــانــــي) الـــعـــام املاضي، بعض النماذج التصورية املجردة، ، لكن ربما 2035 أو 2033 التي تستهدف عام تـعـجّــل الـــتـــطـــورات فـــي مـــجـــاالت مـثـل الــذكــاء االصطناعي تلك املخططات الزمنية». وأوضـح أن «نظرتنا للسيارات تتغير، حيث نـركـز اآلن أكـثـر على البرمجيات بـدال مــــن املــــكــــونــــات املــــــاديــــــة. هــــــذا تــــحــــول كــبــيــر، وعلينا متابعة هـذه التطورات بعناية. كما أن العمالء السعوديي أصبحوا أكثر تطلبًا، خاصة مع ظهور الذكاء االصطناعي. هدفنا في (نيسان) هو توجيه الشركة بنجاح خالل هـــذه الـحـقـبـة مـــن الـتـغـيـيـر مـــع الــحــفــاظ على تقدمنا واستمرار نموّنا وازدهارنا». 2024 أداء بأنه كان 2024 ووصـف أوشيدا عـام عامًا صعبًا إلى حد كبير بسبب الظروف الحالية للسوق، مؤكدًا أن تركيز الشركة حاليًا هـو على بـنـاء أســـاس قــوي فـي كل سوق تتواجد فيه. وأضــاف: «هـذا هو ما نعمل عليه بنشاط. قد تتذكرون إعالننا مــــارس (آذار) عــن خطتنا لــزيــادة 25 فــي وجــــودنــــا فــــي األســــــــواق خـــــ ل الـــســـنـــوات الــــــثــــــ ث املــــقــــبــــلــــة، وهـــــــو هـــــــدف رئـــيـــســـي بالنسبة لنا». وتــــابــــع: «فـــــي الــــوقــــت ذاتـــــــه، نـسـتـعـد من خالل التركيز 2026 للمستقبل بعد عام عـــلـــى تــحــســن وتـــطـــويـــر الــتــنــافــســيــة فـي التكلفة الخاصة بالسيارات الكهربائية الـتـي ننتجها. ونــــدرك مــا سـنـواجـهـه من تــحــديــات مـهـمـة، خـصـوصـ فــي األســــواق الكبرى». وأشـــــــــار إلــــــى أن املـــنـــافـــســـة فـــــي تـلـك األســـــــــواق «تـــتـــطـــلـــب إعــــــــادة الــتــفــكــيــر فـي السيارة نفسها والخدمات املرتبطة بها؛ نحن نسعى ملـصـادر إيــــرادات جـديـدة مع تـــزايـــد ارتـــبـــاط املـــركـــبـــات بــحــيــاة الـعـمـ ء عبر التكنولوجيا مثل املركبات املحددة بالبرمجيات». وبينما أدرك التحديات، ظل أوشيدا مليئ ًا 2024 مـتـفـائـ ً، إذ قـــال: «يـظـل عـــام بالتحديات، لكننا نركز على بناء أساس ملستقبل مـسـتـدام. أشـعـر بالتفاؤل تجاه روح (نيسان)، لكن يجب أن نكون واقعيي بــشــأن تـحـديـات الــســوق املـقـبـلـة ونتكيف حاسمتي لنا 2025 و 2024 معها. ستكون لالستعداد ملا سيحدث». توقعات العام المقبل وفـــــي مــــا يــتــعــلــق بـــالـــعـــام املـــقـــبـــل، قـــال أوشـــيـــدا: «آمــــل أن يــكــون أفــضــل، لـكـن علينا أن نــــكــــون واقــــعــــيــــن بــــشــــأن تــــطــــور الـــســـوق واالســـتـــعـــداد جـــيـــدًا. سـتـكـون املـنـافـسـة أكـثـر شـــراســـة، لـكـنـنـا فـــخـــورون بـتـقـديـم الــســيــارة (باترول) الجديدة لعمالئنا في املنطقة». وخـتـم بـتـأكـيـده عـلـى ضــــرورة مواجهة الـــتـــحـــديـــات، قــــائــــ ً: «ســـيـــكـــون هـــنـــاك دائـــمـــ إيجابيات وسلبيات، ولكن علينا تجاوزها واالستمرار في التقدم». الرياض: مساعد الزياني ماكوتو أوشيدا الرئيس والمدير التنفيذي لشركة «نيسان موتورز» (الشرق األوسط) «نستعد للمستقبل عبر التركيز على تطوير التنافسية في تكلفة السيارات الكهربائية»
RkJQdWJsaXNoZXIy MjA1OTI0OQ==